薪资制度制定的关键要素

显示全部楼层 · 2010-7-21 11:12:30

薪资制度制定的关键要素

千问 · 2010-7-21 11:12:30

制定薪资制度我理解为设计薪酬体系，并引用作答如下：1.战略与发展阶段因素企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。比如在创立期，企业的薪酬政策关注的易操作性和激励性，表现出非常个人化的随机性报酬，在薪酬评价上以主观为主，总裁拥有90%以上的决策权；处于高速成长期的企业，在制定薪酬政策时，必须考虑到薪酬的激励作用，这个时候设计的薪酬工资较高、奖金相对非常高，长期报酬也比较高，福利水平也会要求比较高。但如果企业处于平稳发展期或者衰退期时，制定薪酬策略又不一样了。因此，企业设计薪酬政策必须充分与企业发展的阶段相结合。

千问 · 2010-7-21 11:12:30

影响薪酬体系的因素1、企业外部因素（1）人力资源市场的供需关系；（2）地区及行业的特点与惯例；（3）当地生活水平；（4）国家的相关法令和法规。 2、企业内部因素（1）本单位的业务性质与内容；（2）企业的经营状况与实际支付能力；（3）企业的管理哲学与企业文化。

千问 · 2010-7-21 11:12:30

公平公正不公开，按对企业的而贡献程度制定。谋略第一，计划第二，执行第三，干活的第四，以上的是工资高低顺序。

千问 · 2010-7-21 11:12:30

要看你企业是什么类型的企业：以技术开发为主的企业，研发人员为重，生产次之以生产加工为主企业，生产为重，销售次之以市场销售为主企业，销售为重，生产次之