成本控制，财务有这能耐？

显示全部楼层 · 2011-10-9 12:34:29

昨天上午去面试，与一位60左右岁的男考官财务总监的面试交谈是这样的（他，指考官）：他：你做了十来年的会计，你认为是会计方面的强项是什么？我：这个真说不来，我说不出自已的强项，但认为制造成本的核算是我的弱项，自已也做过成本核算，但对自已要求比较高，感觉做得不合自已的意，也请同行与前辈请教是怎么算的，得到的答案却跟我差不多，有不少还比我更差，也不过如此。我也做过审计，在审计生产成本时，发现别人成本核算做得不如我。我这样回答的原因：我十来年会计工作，一直都是核算整套账的，从没有在细分的会计岗位上做过，所以我真的不知道什么时强项。本人的性格很谦虚，说出自已的弱项是性格使然。他：怎么做成本控制？我：我一直不明白什么是成本控制，走过的几家大企业也没做过哪家财务能做到控制成本，听得够是不少。我说说我所理解的成本控制，请你不要见笑。我认为成本控制不是财务人员的事，财务是做不到的，而是公司各实质业务操作部门的事，比如生产车间。财务人员所能做的只是用数字分析哪项成本比前期高了，比计划的高了，然后告之相关部门要注意控制节约成本而已，方向盘不在财务人员手中，能控制吗？他：这是事后的核算，而不是控制，控制是事前的。事后的已经来不及了。看来你还停留在会计核算的层次。我真想问问他事前的控制又是怎么做的，只是做为应聘者不好反问。到这里，我心里一直认为这财务总监的水平很高。我：你做了这么多年外账，你说说外账和内账的区别在哪里？答：内账是按真实的业务的，外账是要捏造的，最主要是捏造生产成本，外账是按销售额还推测生产成本的。其他的倒是比较好操作。他：我要你用一句话概括内账外账的区别，要学会概括。我：我真的不懂得怎么去理解你这问题。我开始对他的实践操作能力有怀疑了。他：你懂得什么是增值税税负吗？我：应纳税额除于销售额就是税负。但用税负来征税是不合理违反条例的。他：增值税是合理的，因为都是17%，所得税不合理，规定了利润率。我：不对，税率当然都是17%，但用税负来征税就违反了增值税条例”销项减进项等于应纳税额“的规定，成本销售额*税负等于应纳税额了，不允许进项大于销项了。他有点搞混税负和税率的概念，我几乎可以断定他没这方面的知识和实践操作。我：北京就不这样做。（指按税负征收增值税）我原公司在北京有分公司，就不这样做。他：因为北京不xu开发票。我：不，北京也虚开。他：你怎么知道北京也xu开？我：因为原公司开过票给北京，一方xu开，必将意味另一方也xu开。我确定他的水平也不怎么样，怀疑他真有事前控制成本能耐。也怀疑财务真的能做到事前控制成本。拿位高手有这能耐，或有实践中有见过的。请教一下！跪学！

千问 · 2011-10-9 12:34:29

这位同行，你听说过预算管理吗？那个就是财务一项重要的事前控制手段。还有内控，通过财务制度和公司相关流程的建设，加强内部各环节的监管同样也是事前控制的重要手段。但我个人也有同感，现在多数企业的会计们基本都成了办税会计了，所以对于内部管理的概念越来越模糊了。就像你刚才说的那个内账和外账的区别来说吧，我本人认为，内账则重于管理，而外账则重于政策。从你在上述对话中的可以看出，你也是位办税会计，估计对于税务方面的经验大于内部管理上的经验，因此对于内部管理方面的问题答不出也属正常，不必介怀。追问说得很好,请你再看看问题补充,虽然这超过了本题提问的范围了.

千问 · 2011-10-9 12:34:29

的确，随着我国经济的增长，企业经济活动的活跃，企业的领导们对于财务人员的要求也比以前要高了，就拿现在考注会的科目就可以看出，在原有五科的甚础上又增加了战略管理。因此，做为财务人员的确应该加强学习提升管理水平。说实话，那位面试的领导说的核算并不是我们会计上的核算与监督中所说的广义的核算，而是说的狭义的核算，说白了就是记账员那套工作。所以，他的意思就是说，你还停留在记账员的工作状态。但，从你十年的工作经历来看，他的说法我不认同，也许你只是在面试时临场发挥不佳，没有讲出那位面试官想听到的内容，这就如同有的人善言，有的人善于行动，你也许就属于后一种，工作一上手就知道该如何去做，但让你说就说不出那么多了，其实这说明你的实践经验虽然已停足够，但理论上还应该适当提高。

千问 · 2011-10-9 12:34:29

天啊,你竟然分析得这么透彻.我却实是个不会说,但会做,遇到问题会想,能找出解决办法的人.但真的不善言,所以在面试中经常碰避.除非遇见能理解我的人,之前有个大民企的这审计总监面试我时,面试后他就说:\"你可能说不出来,而且财审工作有的是很难说得出来的,但我能感觉出你是会做的,我决定录用你.\"我真的是应该提高这么面的理论.从你的回答,看得出你很不错.你有什么好书介绍吗?

千问 · 2011-10-9 12:34:29

成本控制是财务管理上的工作，不是会计的工作，比较大的公司都有这块。主要步骤：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修善成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。追问你我是英雄所见大同.请你再看看问题补充,虽然这超过了本题提问的范围了.

千问 · 2011-10-9 12:34:29

对于内外帐问题是一些较小的单位为了偷逃税款而设立的，正规的公司有可能有小金库，但无内外帐之分。把内外帐分的那么清的单位也不是什么正规单位。内帐不熟谈何外帐？

千问 · 2011-10-9 12:34:29

内帐不熟谈何外帐当然！毫无疑问此话正确。但与题不符埃

千问 · 2011-10-9 12:34:29

看样我是遇到高手啦，我是新手，以后还请多指教追问谁是高手?

千问 · 2011-10-9 12:34:29

没有的