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一个仓库应该如何规划，如何管理员工，如何让自己说出去的话员工能服从你的安排? 怎样更好的与员工交流？

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1 | 2011-2-16 04:30:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

我X月来到XX上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的产品很陌生，可做库管必须了解否则就干不好工作。在公司X经理和财贸组X组长的帮助下，通过一周的收发货物实践和七月底的库存盘点，我开始慢慢熟悉了产品，最后到相关的配件和辅料。在此期间，X经理手把手地教了我许多相关知识，对于我提出的疑问总是不厌其烦；X组长每个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原则”，使我避免了可能发生的错误。对于库管的工作，目前能理解和做到库存帐目和实物相符，库位设置安排基本合理，能准确按调拨单接收和按销售单发运货物，保持仓库通路和清洁，以及库房的安全。通过这一阶段在X公司的工作，看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体

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论坛元老

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