请问大虾:华为的流程管理部是干啥的?

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查看11 | 回复10 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问大虾:华为的流程管理部是干啥的?
  是否负责流程优化?流程整合?
  还是其他什么啊?

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
都负责

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
就搞流程优化和整合?
  有意思吗?有前途吗?

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
是几级部门啊?
  有没有那个部门的兄弟,多说点情况啊?

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
请问以前是否学习过流程学或者有成功的流程制定实施经验?
  如果没有,你最好别来,公司的流程都已经走型了,就是那些不懂什么是科学的流程 ,甚至没有学习过流程学的,搞得乱七八糟。
  希望你不要成为这样的人,否则你和你的先辈会被人诅咒。
  我现在最恨的就是这些人,不是吹牛,我是正经受过流程学教育的(是在欧洲),现在看公司的流程简直是葫芦画瓢,瞎搞!

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
唉…………公司现在的流程啊…………说起来笑死人啊,那些人懂啥啊?接受过正规的培训和学习么?

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
为了流程而流程,根本没有理解什么才是流程,流程是优秀工作经验的总结,而不是削足适履,生搬硬套

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
流程只是知识管理的前凑。是目前最佳实践的精华。
  
  在华为做事的人不光要做事,还要被啥都不知道的人指手画脚,最后还要请一帮曾经很懂技术,但目前已过时的人来作评审。跟骗小孩子一样,评了也等于没评。
  
  流程、项目管理说大了都是放之四海皆准的,但真正要做好,唉,目前华为流程的搞法,实在不好意思说,,唉...
  
  一个公司竞争中取胜,人的主观能动性发挥得好坏将起决定作用,流程只能起辅助作用。
  
  

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
流程管理部的人可以出国?

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千问 | 2021-1-7 07:21:21 | 显示全部楼层
Hi

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