如何实现有效的团队管理?

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1 | 2011-2-25 17:36:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

一个团队的核心是这个团队的领导人。首先，领导者必须以身作则。要求下属做到的，自己先做到，下属们看在眼里记在心里。其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，奖罚要分明，切记！第三，对于下属应采取不同的管理方法，有的人吃软那就避免硬碰硬。第四，对下属的生活要给予关心，时不时来点小恩小惠，特别是在他遇到困难时一定要出手帮助，哪怕只是一句暖心的话也会让下属感激涕零。第五，要让下属在工作中有充分的自主权，不要事事操心时时问。你只需给他提供导向即可。第六，要让下属在这团队中有归属感，所以要经常搞一些大家乐意参与的活动。第七，要让下属感到自己有升迁的可能，给他表现的机会，如果觉得实在是个人才并且做出了优秀的业绩，应该向上级领导请

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