90后的人怎么管理？

千问 · 2011-10-16 03:38:50

90后管理90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……只要是中华民族的子孙，骨子里就会有仁、义、礼、智、信的血液。只要是人，就会有心理学家马斯洛的五种需要：生存需要、安全需要、归属需要、自尊需要、发展需要。以窃的经验，只要从人本、人性的角度出发，结合他们的特点，与他们进行有效的沟通（这是解决问题的核心），建立互信的关系。关心、爱护、帮助他们。他们会如八、九点钟的朝阳，充满希望。

千问 · 2011-10-16 03:38:50

贵企业的90后很多吗？现在的90后，肯吃苦的或许不是很多，因为大多数独生，娇生惯养，没有吃太多的苦。不过为什么会让您头疼呢？宁可少拿，不愿多干，您有没有分析过出现这种情况的原因呢？有时候，激励是一个不错的方法，但说话方式也是一个很重要的问题哦，可不要好心办坏事了。由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下：员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展......（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

千问 · 2011-10-16 03:38:50

1990年出生的孩子今年18岁了。在很多人还没有完全消化掉“80后”独生子女带来的冲击时，他们还没有认真意识到“90后”也长大了；而就是“80后”还觉得自己是新生代的时候，他们发现新新生代的“90后”又走来了，也就是说在不知不觉中他们忽然发现有人把他们归为上一代了。“90后”有怎样的特征？根据零点研究咨询集团最新进行的《九零后文化监测零点报告》的说法，“90后“有以下特征：一是拟成人化。简单说就是很孩子样式的成人，他们有孩子那样可爱的神情与语言风格，但是他们却能像成人一样算计、讲究社会交易规则与实际利益实现机会、拥有光鲜与富裕的生活形态、在三六九等人中盘算自己的地位与机会，他们甚至像大人一样怀念短暂的童年时光，简单地说，你看到“90后”第一眼觉得是个可以蒙的小孩，但是你最后会发现你还真蒙不了他们。二是松圈主义。他们不像多生子女那么有团体意识，他们也不像“80后”那么自作主张，他们喜欢圈子、喜欢伙伴归属感，他们甚至愿意加入超越年龄与自己实际社会环境特点的超级圈子，他们要有共同语言的人群，但这并不意味着他们真的是组织生活动物，他们希望赢得圈子里面的发言权又不代表他们乐于听从组织的要求，他们需要多元的可以联络的社会网，但他们又希望保持自己在圈子里面的差异化和选择自由，他们希望自己成为一群人中的亮点但又不希望做大家中的异类。三是在蹦极式体验中寻找自我。他们喜欢自我定义生活的各种元素，欣赏提供给他们体验机会与尊重他们意见的做法，对任何强加的概念与说法不感兴趣，他们愿意在比较极端的、新鲜的、风险的体验中自己来确定适当的行为点，他们把这样的体验看作是“我的”。作为员工，“90后”非常积极主动，乐意接受新任务，而且愿意贡献自己的见解；他们会很快建立起各种新的非正式组织，他们是活跃的沙龙主义者与志愿者；他们觉得自己已经是成人，特别反感倚老卖老的管理者，他们觉得谁也没有教训他们的权力。作为消费者，“90后”是高度符号化的一代人，他们将开创把休闲与自我标识的个性化服饰带到他们生活与工作的所有场合，他们会把有限的消费资源转换为光鲜的符号，他们愿意把自己生活中的每一样用品都重新设计一遍。如果他们买了房子，他们房子中的每一个空间都有独特的主题，并且给予每一样装饰品以意义。作为管理者，“90后”擅长动员，比较放权，比较给人发言机会，比较愿意商量，比较无为而治，比较注重沟通、讲究行动自觉性，比较给不同意见者以尝试机会，即使对很极端的异议也不会觉得自己被冒犯。与“90后”比较，“80后”是独生子女的第一代，他们没有与多生子女父母打交道的经验，而多生子女父母也忽然发现上一代的养儿育女经验对他们的孩子不适用。所以“80后”比较独，就是因为他们的“独”改变了中国社会中小孩子没发言权的规则。“90后”掌握的信息更多，更成人化，他们跟着父母、看着“80后”，同时在网络、手机和MP3的世界中探索，因此“90后”要比“80后”是更能让人接受的一代，经历了“80后”的社会，见了“90后”，忽然有了怎么看怎么不喜欢的感觉。但是“90后”也有自己的问题，他们在成人化的样式下，其实有很严重的成长缺失，这使得他们容易陷入严重的心理困境，人前看起来比较容易接受的“90后”，在人后却可能更加容易发呆、郁闷；“90后”人小志向大，也容易早早地与其他人进入竞争状况，“90后”将是职场上的抛头露面者，这可能让“80后”很看不惯。每一代人总有每一代人自己的了断方法，“90后”这一代人更可能为“60后”与“70后”接受，但是与“80后”保持距离，不管你信不信，“70后”相比于“文革”时诞生、改革开放时成人的“60后”是比较没有特色的一代，但也是比较少争议和容易过渡的一代；而我也预言，“90后”相比于作为独生子女第一带的“80后”是比较没有特色的一代，也是比较少争议和容易过渡的一代hsclly

千问 · 2011-10-16 03:38:50

80、90后管理80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……只要是中华民族的子孙，骨子里就会有仁、义、礼、智、信的血液。只要是人，就会有心理学家马斯洛的五种需要：生存需要、安全需要、归属需要、自尊需要、发展需要。因此，要与他们进行有效的沟通（这点是核心），建立互信的关系。针对他们的特点，关心、爱护、帮助他们。相信他们如八、九点钟的朝阳，充满希望。hsclly