华为这种把人逼到极致的做法确实值得商榷

显示全部楼层 · 2021-1-7 08:58:13

华为计划逐年赶走30～40%的员工

　　现在我们要把英雄先进比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末尾淘汰，走掉一部分。这样逼着大家前进
　　老任最新的讲话
　　考虑华为的规模，以后常态就是有5w的通信人随时在准备找工作
　　华为把通信同行搞死好，要对自己人下手了
　　说到底，华为这一切的做法，其本质就是资本家剥削工人的剩余价值。
　　苦命的是小兵，获益的是上层。别拿你拿的那点微薄的年终奖说事，不过只是个零头尔尔，绝大部分钱还不是流入任正非及其领导的董事会，中高层团体的口袋？
　　企业的本质是自私的，说到底是一小部分人通过雇佣一大部分人来攫取利益。这一小部分人掌握了利益大头，被雇佣的大部分人也就是打工糊口而已。
　　这一切本也无可厚非，古今中外，利益从来都是这么分配的。
　　但是，华为那些洗脑的玩意，诸如奋斗者宣言，“我们是军人”，“我们要讲求狼性”，这些废话听得实在让人反胃。为什么要把赤裸裸的剥削，粉饰若此？
　　你再怎么奋斗，让员工免费坐班车总可以吧？（注1：华为员工乘坐班车需要自己掏钱）
　　你再怎么奋斗，让加班的员工免费吃个晚餐总可以吧？（注2：笔者曾在腾讯待过，腾讯晚上留下来加班的员工可以吃免费晚餐，三荤两素，十分丰富。）
　　你再怎么奋斗，让生病的员工请个病假总可以吧？（注3：华为无病假一说，请病假流程极其复杂，要一层层往上批，几乎堪比在魔兽世界里做个传说级任务的步骤，所以一般员工生病了，要么扛着，要么拿自己加班挣来的假抵掉。）
　　你再怎么奋斗，让员工安安心心的请个婚假总可以吧？（注4：笔者亲历，工作兢兢业业，各项任务出色完成，只因过年前请了十三天婚假+过年七天，回来后绩效B。）
　　我们出来工作，第一是为自己和自己的家人活得更好（钱多钱少是一方面，合理的工作时间和强度也同样重要），其次才是为公司谋求更大的利益。如果第一条都无法满足，对不起，请恕我另谋他路，不能满足公司的第二条。
　　一般来讲，企业制定一个政策，到落实阶段能不走样的非常少
　　但是
　　首先是这两年来，愿意因为钱被逼到这个程度的年轻人越来越少
　　尤其是90后的员工，将来的00后我认为会更少
　　这也是很多50、60年代生人的老板们普遍觉得现在的新员工不好管理的问题
　　如果还想吸收到更多的人唯一的办法就是不停的涨薪酬水平和给员工画饼
　　这样实际的财务成本会长的比一般企业快的多，然后为了能够配得起这样的财务成本，
　　只能对员工要求的更高，但是人是有极限的，你给他一个不可能完成的任务，你就算拿
　　枪顶着他后背他也没办法。
　　其次是这种体制下对团队管理者实际的要求是很高的
　　长期保持高的压迫感，绝大多数人的心理状况都会出问题
　　会有各种各样稀奇古怪的问题出现
　　员工之间的关系和协作也会非常难以调和
　　我不觉得华为的基层管理团队会比其他的公司高明到哪儿去
　　所以，等主流观念发生变化，更有“个性”的员工成为主要群体的时候，华为的这种狼
　　性文化还能不能持续下去，非常成问题。但是目前看，华为的管理层还是在继续走把狼
　　性文化发挥到极致的路子。
　　在华为的时候听到过一种解释是: 班车收费是为了平衡坐班车的员工
　　与不坐班车的员工的利益
　　如果公司提供免费班车，那对于乘坐班车的员工，公司就投入得更多
　　相当于拿不坐班车员工的钱去补贴了坐班车的员工

千问 · 2021-1-7 08:58:13

适者生存也。同样一批人，3年后下来就有了较大差距，有人忙得有滋有味，有人就不行了，不是说这些人不胜任工作，而是相比之下，公司更认可其他人。但这些人还是得加班，并不是说你不是火车头，不是“英雄先进”你就不加班了，因此显得工作性价比很差，这个时候，这些人自己就会离职。
　　在心态上，要有接受落后的心态，每个人打工者在漫长的职场生涯中迟早都会遇到，当了一回英雄，也不可能永远是英雄。在这个公司不是火车头，可能去了其它公司更能发挥能力。

千问 · 2021-1-7 08:58:13

实提高不少

千问 · 2021-1-7 08:58:13

绩效B 。奖金多少。如果是A回事多少。我是武汉地区的。华为总共有3次招聘。想去。印象工资高。年轻。不就是看着工资高就去哪吗。以楼主多年经验，觉得联发科技。深圳汇顶科技相比。华为。你觉得华为是最好的选择吗

千问 · 2021-1-7 08:58:13

荣耀6垃圾手机，　　售后服务差，刚买回来就找不到gsm卡，找售后只给我出了一份检测单，手机找不到gsm卡情况属实”你找天猫吧，。　　　主板问题，我们这里解决不了，天猫叫我找售后，售后叫我找天猫。我打了无数电话4008308300,给我回复的是我们只负责在华为商城销售的手机服务，对不起！这就是华为公司给我的答复。