《组织行为学》习题，大家帮帮忙呀。在线等急

显示全部楼层 · 2013-6-26 12:24:04

1，彼得?德鲁克（Peter．F．Drucker）提出的“目标管理” 的主要贡献之一是
A使人们注重行为监控的“目标”而不是结果
B使人们注重行为的监控而不是结果
C使人们注重管理行为的“动机” 而不是结果
D使人们注重管理行为的结果而不是注重对行为的监控
2, 尼克(S．Pilnick)提出的规范分析法包括的步骤是：明确规范内容阶段、制订规范剖面图阶段和
A调查问题的设计阶段
B调查的实施阶段
C巩固成果阶段
D从规范差距较大的规范或者是比较重要的规范入手进行改进的阶段。
3，一个人在对待现实的态度、行为方式等心理特征方面与其他人的差异是指
A性格B气质C个性D能力
4，在感知防卫中，把个体某一特征的印象，扩大成为他的整体特征的心理效应是
A短识效应B以己度人
C定型偏见D光环效应
5，在赫兹伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论认为：?
A保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关?
B保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关?
C保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关?
D保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关
6，在弗隆（Victor H.Vroom）的期望理论里，（）主要是指行为者对能否实现目标和结果的可能性的估计。
A期望
B效价

C工具性
D公平指数
7，以下哪项因素不是组织变革的阻力
A利益性
B激励性

C习惯性
D安全性
8，不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势，而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?
A，需要层次论B，成就需要论
C，ERG理论 D，双因素理论?
9，“控制论研究结果表明，控制幅度最大不能超过
A11人
B12人

C16人
D7人
10，约．科特把组织变革分为八个步骤，其中第七个阶段是
A授权行动
B创造短期成效
C巩固变革成果D不要放松
四、简答题
1，矩阵制组织结构有何优点和缺点？
2，如何理解库尔特?卢因提出的：“团体是处于均衡状态的各种力的‘力场’”？
3，梅奥等人开创的人际关系理论的重要贡献及其缺点是什么？
4，如果群体规范不合理，参照美国管理学家皮利尼克(S．Pilnick)提出的规范分析法，应如何加以改变？
5，如何理解库尔特?卢因提出的：“团体是处于均衡状态的各种力的‘力场’”？
6，X理论与Y理论对人性、管理有何不同理解？
7，请用系统论的观点说明“组织是一个系统”
阐述如何根据人的能力、气质、性格差异实施有效管理？
晚上22点前结束问题，因为那时候过了交作业时间，拜托了大家

千问 · 2013-6-26 12:24:04

对对对对对对错对错对
D D A D C
简答题也知道但是突然发现10年的问题我还拿得到分数嘛