企业推行ERP需要怎样的执行力？

千问 · 2011-11-3 01:30:42

1、ERP是一把手挂帅的项目。挂帅，不是挂“名”，一把手要参与进去。并且，不能对项目有怀疑态度和犹豫的心态。因为项目一旦开始，各种负面的声音会不停，ERP管理会改变一个企业日常的很多习惯，而它带来的利益在短期内见不到，这时，会很多人不能适应，不适应便会抱怨，如果此时一把手有所犹豫，项目必定失败。2、有一把手的支持，中层干部分不敢明的反对，但最可怕是“不合作态度”，这会在出了问题后很难分清是流程问题还是系统问题，所以，中层干部要有很强的执行力，来衔接各个业务环节。ERP实施中，最容易出事的就是他们，成事不足，败事有余，ERP的实施会涉及到他们的个人利益，“水清则无鱼”。3、基层人员的执行力，主要体现在对系统思想的领悟与数据操作的成功率上，简单说就是要熟练的操作ERP系统，因为再好的系统要人来执行，系统是严谨的，容不得失误，比如明明10元，你非要录入1元，一旦流程走完，如要改之，则要付十倍精力，且系统会因为这些错误数据带来错误的结论，ERP的效果也就大大降低了。

千问 · 2011-11-3 01:30:42

成立ERP项目小组，由实施方与公司代表组成，公司在项目小组中的负责人，建议为企业副总，从权威、执行力方面，都有了可靠的保障，当然，实施方的实施水平一定要过硬了赞同

千问 · 2011-11-3 01:30:42

首先是一把手工程，其次要量力而行。用友ERP连续8年市场占有率第一，可以去我们的新浪空间了解更多产品信息或下载试用，下载地址，点击我的百度用户名，查询用户资料或浏览我的百度空间即可见。赞同

千问 · 2011-11-3 01:30:42

老总要亲自来管赞同