施工现场管理工人的技巧和经验

显示全部楼层 · 2020-5-23 17:40:38

越快越好

千问 · 2020-5-23 17:40:38

1制定相关的环境保护、施工管理、安全责任制度，详细分解各级管理者的责任，把任务详细分解。一旦有事故发生方便责任追查。2现场管理注重安全保护、安全规则，不能有麻痹大意的侥幸心理；一旦有隐患立即排除后方可继续施工。3舍身处地多关心工人，多为他们考虑着想，家庭困难的同志适当给予照顾，体力不好的适当调整工种，将效益最大化。一个真正人心所向的管理者是成功的管理者，

千问 · 2020-5-23 17:40:38

现在管理工人的确是一个难题，管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好，因为工人从他哪里拿工资，所以分包合同的签订就是一个重要的过程，必须把所有的问题都详细地列出来，在选择分包单位时还需择优而行，而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金，按质量和现场安明施工两部分来计提，通过经济的手段达到管理的目的。

千问 · 2020-5-23 17:40:38

1.制度的建立和落实--现场施工管理制度，绩效奖罚制度。2.管理者个人的素质--品德，为人处世，以身作则，身先士卒等