关于集团管控管控流程差距分析与改进？

显示全部楼层 · 2011-3-17 09:17:48

关于集团管控管控流程差距分析与改进？

千问 · 2011-3-17 09:17:48

佐佳咨询认为：集团管控流程差距分析是指寻找管控流程目标存在的差距，然后据此分析产生差距的原因，最后制定弥补这些差距的解决方案，并拟定新的流程方案。换句通俗的话说就是寻找管控流程现状与管控流程目标之间的差距并制定解决方案，以落实管控意图。所谓管控流程目标就是集团管控模式设计时所界定的治理、管控准则与边界、组织定位所确定基本准则。能否将集团管控模式与管控流程实现无缝链接往往能体现出变革人员的水平高低，即使是在管理咨询行业也是衡量管控咨询顾问水平高低的一个标志性技能。在全球有太多失败的案例告诉我们管控模式与管控流程优化之间有着最直接的互动逻辑关系。案例：2007年空中客车公司（AIRBUS）A380双层客机的生产已经比原计划推迟了两年。60多亿美