如何处理这样子的员工

显示全部楼层 · 2011-11-14 05:22:27

一员工，刚毕业的应届生，对公司的规章制度，有所不满，就是迟到，请假不想被扣钱，可她基本上没每个月都有请假，跟她交谈之后，我说这个制度是不能改的，之后她签名这样写一年做到头，原来什么都没有，我该觉得幸运呢，还是不幸呢？你们说我应该什么做，继续用她，还是不用她了，站公司的角度思考，我们是小公司

千问 · 2011-11-14 05:22:27

人才的流失或者说人员的流动性太大对于一个小公司来讲肯定是有很大影响的，所以尽量要想到一个两全其美的办法，就是找到如何能够激发该员工的工作热情，一旦成功的话既能让该员工为公司创造效益，又能解决她请假的问题同时站在一个毕业生的角度考虑出现这种现状的原因是什么，无非刚刚毕业都有些雄心勃勃，好高骛远，三分钟的热血可能谁都有过这个时候，所以这时候需要领导起到一个正确引导的作用（如果您认为这个人真的是值得栽培的话），所谓的引导可以用一些数据来证明给她看，比如说就业率如何的低，找工作如何的难，物价如何的涨，人口如何的多，总之能够让她有一种危机感，同时还能够让她懂得珍惜和脚踏实地的工作，学会一个正确人生观和价值观。如果真能做到如此那您真的是一个好领导，小公司也定会因为有您这样的员工而变得强大！

千问 · 2011-11-14 05:22:27

本来做管理的就难，现在的中小企业的人员流动性很大，给管理增又加了更大的困难，刚毕业的工人可能还没转变从学生到工人的身份，也许她懒散习惯了，现在的管理更需要注重人性化的管理，多说服教育，人都是有感情的，况且现在的招工也不是那么方便，除非在万不得已的情况下，一般还是以教育为主！追问交谈中我知道她想要高工资，可她的能力就那样子，一般一般而且公司的制度她都抵抗的，公司规定上班时间不能用Q，那就暗地里偷偷的用感觉是我们小公司被欺负了，哎

千问 · 2011-11-14 05:22:27

工资高低是靠自己的能力争取的、还有市场环境的约束，不可能别的公司给工人1000/月，你公司给500/月吧，至于用Q看情况，会不会影响工作，现在的小年轻人那个不上，没有谁欺负谁，工作是双向选择的！