孙子兵法中的多算胜，少算不胜。从企业管理者角度看这里的“算”主要应包括哪些内

千问 · 2011-11-28 08:05:00

解决方案、对策、计划、信息。赞同

千问 · 2011-11-28 08:05:00

思考范围，思考深度。（解决方案、对策、计划、信息。）只可意会不可言传哦。赞同

千问 · 2011-11-28 08:05:00

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千问 · 2011-11-28 08:05:00

看了以上几位的回答，关于算事的方面我就不罗嗦，我觉得很有必要补充的一点就是\"算人\"。。。在一个大公司，作为一名好的领导，要知人善用，学会识人，知道手下的性格特点，知道谁能去更好地完成这件事情，他的性格会不会对完成这件事情有影响。。。因为作为一个领导，站着领导者的角度，你不可能事事躬亲，只需把你的工作合理地分配给你的手下，你起一个掌控方向的作用，这才是真正的运筹帷幄，不用亲自上阵就能决胜千里赞同

千问 · 2011-11-28 08:05:00

应用古来古代智慧，指导人生，都有借鉴。但是，千万不要忘记去伪存真、并其糟粕。至于，谈到企业管理的时候，用打仗的孙子兵法，首先是一个我国农民战争起源的定时思维几乎是犯罪的事实发生。这个算，绝难呈现，有武力的和没有武力的；守法的和不守法的，找不到对应的抗衡、对手、对立面。有企业这个词的时候，管理，指的是发达国家的管理科学，还是发达100年的经验和已经人类证实的所有具体范例和实践标准是唯一正确的。没有什么算的余地。算，也一定几乎不对。因为，很难想象，我们这样一个不发达国家，会算过发达国家。差着100多名呢。赞同