稻盛和夫的阿米巴经营的精髓是什么？个人感觉这个需要强烈的企业文化才能实现，否则是实施不下去的

显示全部楼层 · 2011-11-28 08:05:09

希望有实践经营的管理者或者学者给以详解，谢谢！

千问 · 2011-11-28 08:05:09

个人感觉阿米巴经营的精髓就在于运用部门利益独立核算的方式，最大限度的调动企业人的积极性。我感觉光靠企业文化几乎也很难达成，其中还有民族文化的因素在里面。纯粹的日式管理方式到中国就会水土不服。因为两国的民族精神不尽相同，尽管我们都是在儒家文化的熏陶下成长起来的国家。事实上，从阿米巴经营当中我们更应该看到，稻盛和夫先生那种执着于解决问题，改善问题的态度。而且这种“改善”精神是日本企业人最根本的成功秘诀，也是我们最需要学习的。如同大野耐一先生的《丰田生产方式》一书所阐述的一样，丰田生产方式就是不断地进行现场改善，达到最大限度的减少浪费而形成的生产方式体系。不论是JIT，还是0库存，还是拉动式生产方式，都是“改善”的结果也是目的。所以本人觉得，学习日本的管理方式，最重要的是学习其不断追求改善的精神，而非简单照搬其现成的管理方式。如果感兴趣的话建议可以看一下金井正明先生的《改善》一书。很高兴能和你交流分享。

千问 · 2011-11-28 08:05:09

阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，好采取即时的措施。如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“六项精进”，其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍。2011年赞同

千问 · 2011-11-28 08:05:09

稻盛和夫的阿米巴经营的精髓是企业员工都具备著名心理学家马斯洛所说的自我发展型观念的员工，只有这样的员工才具备“将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展”。你说的对，“个人感觉这个需要强烈的企业文化才能实现，否则是实施不下去的”。赞同

千问 · 2011-11-28 08:05:09

其实简单地说企业文化通过让员工找到归属感来提高员工的工作积极性从而提高企业活力归属感不但是物质的（虽然物质很重要）但共同的语言共同的经历都是企业文化的核心没有它们企业是不会长久的赞同