我何时能上班？

显示全部楼层 · 2021-1-7 11:12:56

我被这个人“文革”了，对吗
　　2007,8,14号，我博士毕业，加之在安医附院工作19年的经验，我满怀豪情来到了弋矶山医院烧伤科，希望给皖南人民，减少创伤和烧伤的痛苦。工作就像拼命，已成功抢救了秦应锁、后西荣等特大面积深度烧伤病人，工作态度非常端正。对于为人，以前好像科内科外也都说我好。但在2010年10月8号后，科里重新分组和排班后，一切都变了，变得太快了，变得太可怕了。更可怕的是通过医院与科室反复沟通没有效果，院里人人都在说除了科里那两位小闯将，和老主任彷徨中支持外（一开始老主任的支持也是看风向的），还有没有人，支持了他们两？
　　
2010年10月8号，新的排班分组后，我意识到自己被悬起来了。“我作为上级医师查不动下级医生的房，下级医生还能通过科主任不给我自己值一线班，想劳动都找不到活了，我成了悬在空中的人了”。很快，我对医院医务处主任、分管院长、党委书记发信息，汇报这一情况。分管院长当时不在家；但回来后，我汇报了情况，分管院长说“下级医生必须服从上级医生，并嘱咐医务处到我科开会”，但几天后医务处不来了，原因是院长干涉了。大概是10月20号左右，我到门诊去找院长，没想到的是，他的话就像是跟我吵架，“别人怕你嘛，惹不起你，躲不起你吗？”“要走，你拎包走人嘛，我这大医院还怕没有人，走一两个人怎么了？”，见他之前从未问过我一次，半点，就站在我对立面，我还能说什么？他是一把手院长啊。我满头是汗，感觉麻烦大了。
　　
这样的开头，还有人能说院长没有支持和风向吗？年轻的小将，有了支持，什么事不敢做，既显示了争强好胜的性格，有展示了强势下人性的凶恶。
　　
回到家，我考虑了下，想现在就这样做做事，缓缓再说。后来我自己也通过短信跟院长沟通过，包括溃疡门诊开展。我曾说“我对你不尊重吗？我工作不卖力吗？”。他无话可答。
　　年后，也即事发3个月后，正好换了分管院长，我再次提出解决我工作的事，方案也有，但难以执行，老主任面对书记和分管院长答应，回去后在端+++（院长的学生）那一坐，后来就变挂了。
　　无奈，半年后，我向学院的廖院长和卞书记反映，学院领导也很重视，有了方案，但执行中，还在等院长的消息，院长在北京学习回来了，事情还真就又变了，这就是傻子也能看出有没有人在支持和风向那两位小将了。两位小将本来是同一个县的老乡。吴自己说不支持，没有风向。但他自己想过没有：哪有下级医生不听上级医生的呢？下级不服从上级，能不能去批评批评，甚至处分那两个小将吗？我和他谈过几次，从来没有。我反复对下级医生说只要有具体不满意的事，我会像论文答辩样解释，直到下级医生满意或在坐中间人满意为止。实际上两位小将本次分组从老主任那组刚换过来的。
　　一个院长，为何要去斗一个普通医生呢？我自己不懂，吴也总是问我“我一个大院长不希望你们科室好吗？”
　　实际上，很多内行人已在告诉我，吴心里恶着呢，他这样做1，是帮了自己的学生、搞了我。2，是挺了科主任。3，更重要的是，他对抗了院党委书记的权利，他来后一直在争权。因为一开始我没有吴的手机号码，我发求救信息是没有发给他，但我也反复跟他解释了的啊。
　　熟悉院长的老主任，在院长刚上任时，就跟我说“那东西是个大莫（吹）子”，我没有太在意。宣布到我院就任的那天，会场上就有医生摔椅子，以示愤怒，一开始我还不明白他为人，现在算是懂透了。简直就是个“搅局之王”。哎，如此，怎能给医院带来实质性发展哦。有谁又能拯救我啊？在40多岁，工作中的我，觉得自己在受迫害，失落、恐惧、阴云、每时每刻笼罩着我，我希望省领导、省教育厅领导会同卫生厅领导，查明此事，并尽快让我工作。因为我不能正常工作已有10个月了。 http://blog.sina.com.cn/u/2244107734
　　附到学院的反应材料
　　尊敬的卞书记及学院领导：
　　1，07年我从安医附院到弋矶山医院，工作就像拼命，已成功抢救了秦应锁、后西荣、等特大面积深度烧伤病人，工作态度非常端正。
　　2，对于为人，以前好像科内科外也都说我好。
　　3，2010年10月8号后，科里重新分组和排班后，一切都变了，变得太快了，变得太可怕了。“我作为上级医师查不动下级医生的房，下级医生还能通过科主任不给我自己值一线班，想劳动都找不到活了，我成了悬在空中的人了”。我通过医院去做思想工作，可没有什么效果。院领导把此事推给医务处，医务处又推回到科室讨论，讨论时没了制度，没了公平，纯粹就是拉帮结派。就是拉帮结派也要便于开展工作啊。
　　4，半年过去了，我总在想。人际关系是很重要，但也应是从维护工作大局出发，强调医疗制度、医疗安全在先啊。再说我以前带组，也从未有过组员太大的怨言啊。这么长时间工作环境没用任何改善。我还和父亲、孩子一起生活，现在不光对我工作产生影响，对我家庭生活也影响极大。为此，我特像校党委和行政领导反映。希望得到解决。
　　
皖南医学院附属弋矶山医院
　　烧伤科王少根
　　2011-4-6
　　
　　
　　尊敬的汪书记、吴院长：
　　分组和排班的事件，其实前有个“插曲”，这个事他们一直把他当做 “由头”，使我带冤至今-------名誉受损，工作空悬。
　　事情主体是这样的。去年10月8号前，老主任他们组，有4个病人要求换我组治，我都解释并拒绝。但有个病儿—余征宇，家人情绪激烈（先后3次诉说，其中跪哭2次），最后又比对陈及福（该病人换人治后，我跟医院领导汪书记汇报过，效果比谢诏远调解好）。这样，我没办法才同意其出院后，再收治他的。
　　这事后，主任问我，我向其解释过。实际上我是出于维护病人和医院的目的，做补台的事，但他们认为我挑拨病人。我曾书面申请医院调查此事。医院后来不知何故没查。我公开和私下做过反复解释，直到有一次在会上，丁医生本人都说谢谢。
　　但上周四晚，医务处安排我和主任沟通，但他仍说我挑拨病人，并提出恶毒而黑白不分的要求，我断然拒绝。因此，对“病人换管事件”我强烈要求医院能调查此事，做出结论。
　　
　　
　　附提供的病人姓名：
　　余征宇（丁伟管的，老主任那组）
　　常亚运（李敏管的，老主任那组）
　　王圣龙（老主任那组）
　　一个女的病人（名字记不起了，但应该能查到，老主任那组）
　　
　　
　　
皖南医学院弋矶山医院烧伤科王少根
　　
2011-4-17号
　　
　　5种协调方案
　　2010年10月8号，分组及值班分配，老主任突然公布时，面对我可能会出现的挤对和空悬，我是有反应的，我跟科主任说，要不我年轻，多干点，一线班和二线班都值，这全且称为处理此事的第一套方案吧。
　　第二套方案，那就是当时医院党委接到我的反应后认为，既然新分组和排班那么难，那就暂时不分。
　　第三套方案，分管徐院长一周后回来，了解情况后，分组和排班依旧，但强调下级医生必须服从上级医生。我仍又担心，提出治疗“俞征宇”那位年轻医生，刚刚跟我有不理解，先换一下，待理解后换回；徐院长同意。
　　第四套方案，事情过去4个月，年过了，科里发生的一期医疗赔偿也过了很久。我觉得科室每个人也应该冷静下来了。我向这时的分管院长吴佩提出，工作中的分配不公以及实在没有办法工作，现分管吴院长会同医务处，后得出准备方案，基本和10月8号分组前没区别，唯一区别就是就是我不值1线班，值2线班，结果最后也是科室不同意。
　　第五套方案，事情过到半年后，我向校党委反应，我在工作分配中的不公以及实在没有办法工作，校党政领导非常重视，结合我个人要求，认为让我自己先值1线班，但时至今日，仍然因科室不同意而兑现不了。
　　
　　
　　