我是一名生产管理人员,企业刚起步,很多制度不完善,各主管不和谐,寻求提高管理人员素质的方法.

显示全部楼层 · 2011-3-25 13:04:41

1、首先确立组织架构（按主管也行）--岗位职责描述（每个主管都负责什么）--绩效考核（执行）2、会议制度，企业发展过程中，所有的制度流程都是逐步完善的。晨会、晚会、周总结、月总结、季度总结、半年一总结、年会。开会的目的，畅想未来，笼络人心。考勤制度奖励制度按照自己企业设立，调动员工积极性。3、副总设立，或者设立一个秘书，维持各主管之间平衡。不和谐是好事，至少不会集体跳巢。4、执行。定下来的事，坚定不移的执行。领导只需要把准大方向，把任务量化就行了。

千问 · 2011-3-25 13:04:41

这种情况之下先是要理，然后才是管因为没理顺，才会有不和谐的情况理顺之后，再完善制度不一定就是管理人员素质的问题

千问 · 2011-3-25 13:04:41

这种情况只能是领导魅力型管理和管理标准化、流程化，简单一些就是老板或总裁控制管理，或者根据企业内部标准管理流程控制各部门。提高协同不是一两天可以解决的

千问 · 2011-3-25 13:04:41

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千问 · 2011-3-25 13:04:41

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