什么是绩效

千问 · 2011-11-29 04:46:55

绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希冀的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资；效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。

千问 · 2011-11-29 04:46:55

顾名思义，绩效就是业绩与效率的意思，通常用于“绩效考核”——设定一些绩效指标进行考核。绩效指标比如：月度销售收入、年利润、人均年产值等等。赞同

千问 · 2011-11-29 04:46:55

绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理的核心是提高组织和员工的业绩以保障组织战略的实现绩效管理由绩效计划、绩效辅导、绩效考核和考核结果应用四个环节组成，这四个环节相互关联构成一个完整的绩效管理循环，在循环当中莱钢建设各各部门都需要参与进来绩效管理是为了达成组织的目标，企业的管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为赞同

千问 · 2011-11-29 04:46:55

就是效益赞同

千问 · 2011-11-29 04:46:55

绩效其实是管理员工的一种方式，是根据员工表现给予员工奖惩的依据，绩效主要包括日常工作，特殊工作，其他工作等等赞同

千问 · 2011-11-29 04:46:55

就是对某个部门或人员目标完成情况的效果评价。赞同

千问 · 2011-11-29 04:46:55

业绩成绩效果效率赞同