企业实用的绩效管理制度

显示全部楼层 · 2010-9-26 21:21:08

企业实际的绩效管理工作，指导实际的工作，望大家给予指教。

千问 · 2010-9-26 21:21:08

向你推荐一个网站------三成网，网上有关于“绩效管理实用工具与方法”讲座视频，主要内容如下：第一讲绩效管理面临的问题（上）1. 课程结构及其纲要2. 绩效管理的实际操作问题3．绩效管理中的技术问题第二讲绩效管理面临的问题（下）1. 绩效管理中的制度问题2. 绩效管理中的观念问题3．如何选择绩效管理模式第三讲构建绩效管理体系的工具（上）1. 指标分解图及编码系统2. 绩效管理指标库的应用3. 绩效管理指标库的优点第四讲构建绩效管理体系的工具（下）1. 目标卡设计特点2. 目标卡设计技巧3．经营班子的考核设计第五讲主管需要掌握的指标量化方法1. 格利·波特四分法的实际意义

千问 · 2010-9-26 21:21:08

就架构来看,建立绩效考核的机制还算容易,但是仍须从部门职能著手1.建立部门工作项目2.分析出各部门上下游关系3.经由会议浮现指标4.建立数据收集方法5.建立统计方法6.建立绩效考核办法(程序及表格)7.彻底讨论定案8.试行9.修订10.落实执行如果你能了解我写的,就不会再问别人KPI指标了。如果需要我们

千问 · 2010-9-26 21:21:08

第一可以用计算机软件来获得如用友等你可以查查第二这样管理交给计算机最方便第三同时加强对企业员工素质的提高也是关键