一个企业，做加工的，不愁订单问题。但是现在面临的内部问题比较严重。具体来讲就是员工之间的配合不默契

显示全部楼层 · 2011-3-31 16:15:29

还有一个就是员工的福利问题。请问如何管理好这样一个企业？应该从哪几个大的方面入手？

千问 · 2011-3-31 16:15:29

从著名的“8020”效应中我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心员工。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心员工，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心员工。留下核心员工的方法有很多种，除了支付有竞争力的个性化薪酬和开展客观公正的绩效考核外，通过用情感提高核心员工的忠诚度才是在岁末年初留下他们更重要的法宝。人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度。因此，企业应对核心员工实施无微不致的亲情化管理，就像长辈对待自己的孩

千问 · 2011-3-31 16:15:29

让规章制度完善，岗位职责明确，制度才是老大，这样比较好

千问 · 2011-3-31 16:15:29

一个好的企业应有个一好的领导人，才可以带动大家的积极性，不是说贵企业领导人不好，是说应该和员工打成一片，融入员工中，多听员工的心声，叫员工认识到领导是关心和爱护他们的，至于说员工的福利问题，只要能按照国家的规定五险一金，其余就看企业的了，一个企业有自己的文化，有自己的规章制度。