安全精益如何展开

显示全部楼层 · 2011-3-28 16:10:04

2009年7月25日，一直沿袭老国有军工企业制造习惯的宏图人，迎来了足以帮助他们改变未来命运的一个重要日子——宏图公司召开精益管理暨安全达标启动大会，“丰田式管理”这一为世界公认的精益管理方式开始在宏图得到广泛传播。这既是中集集团对旗下成员企业达到ONE管理模式标准的要求，也是各成员企业实现自我否定，创新发展思路的一个重要举措。这次启动大会的成功召开，令苦苦寻觅在现实条件下快速实现企业产能提升办法已若干年的宏图公司看到了希望的曙光。组织保障。根据集团各成员企业开展精益生产要求，宏图公司迅速成立了精益活动领导小组，总经理霍拉庭任第一责任人。公司还结合年初的组织结构调整，成立了“安全精益部”，为活动的开展构建了强有力的组织体系，开辟了绿色通道。在宏

千问 · 2011-3-28 16:10:04

精益管理推行三部曲第一步：外行看热闹，建立正确意识；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位规范；
管理的精细，精确，精益。第三步：企业看文化，凡事执行彻底；进行循序渐进，持之以恒，不断突破。

千问 · 2011-3-28 16:10:04

不是学管理的都要先学被管理