怎样按照制度，敢于管理，善于管理。

显示全部楼层 · 2011-12-7 12:45:38

我和我男朋友开了一个店铺，招了两个员工，可是每次我不怎么管理的时候，我男朋友都说我不应该这不应该那，而且的确到现在员工开始对我提这要求提那要求的，在我的观念里，我觉得员工就像是朋友，但是我错了，因为做生意越近的朋友要求越多，做事业散漫，本以为不是我的错，但是一次是这样两次也是这样，我想第三次是这样，问题绝对是发生在我身上，我管理有问题，我考虑很多，但是都很难实施，我也觉得我有很多问题，我发现了，却改不了，当初认为毕竟开这个店铺真的不是自己喜欢的，不过现在我真的分不清楚自己是不喜欢这行而不想做，而是很懒，懒的去做事，我男朋友说我懒，可是我不这么觉得，以前我总是为一件事情我可以去努力，但是现在我真的提不起这个劲，我也不知道我怎么了，谁能帮帮我？

千问 · 2011-12-7 12:45:38

三、五个人的小型企业，管理没必要搞得文绉绉的复杂（A条例123；B条例123；C条例123）。建议，建立早会制度：总结昨日，布置今日，点评表扬等，就足可以了。

千问 · 2011-12-7 12:45:38

你去找心理咨询师吧，先把你的问题确定下来，然后再对症下药！赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:38

做事没激情了，谈管理是多余的。赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:38

管理应该在原则之内又在情理之中才行!首先应该要有一个框架来规范行为,例如上下班时间,工作要求等,如果做错事该如何,超额完成目标又该如何!领导要善于用大棒政策的同时也要学会用胡萝卜来善后!并且以身作则!如果自己懒了,就看一下自己的目标是什么,开店的动力何在!赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:38

明确每个人的工作任务奖惩分明赞同