如何成功的做好人力资源

显示全部楼层 · 2011-12-7 12:45:55

发现跟员工沟通是件很困难的事情，现在所做的工作真的是举步维艰，有时候为员工考虑了很多事情，可是却还是不被他们理解

千问 · 2011-12-7 12:45:55

你所想的，不一定完全和员工想的是一样的。碰到利益问题后，就会不认人的

千问 · 2011-12-7 12:45:55

请问您是从事HR哪一个模块的？您介绍的过于简单我无从分析情况。赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:55

第一必须要有坚实的人力资源管理知识，第二与你本人悟性有很大管理，尤其是沟通能力，这个需慢慢培养。。。赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:55

建议先自我诊断一下，同时分析一下你所沟通的公众情况：首先，你要分析为什么会出现这种现象？问题环节出在哪里？次之，你的沟通方式及方法是否有需要改进的地方？再次，你为员工考虑的很多事是否能有效的让他们理解到那真的是对他们有利？再者，你所面对的员工他们的文化程度及背景、年龄阶段、沟通方式、影响他们的意见领袖、不同部门之间的利益出发点等等你是否都有分析过，别进行差异化的沟通？人力资源管理分为六大模块，建议你可以从你相对较擅长及感兴趣的模块入手，以“核心带动旁系”的方式，也许或更有利于成长赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:55

做为人力资源管理者，应该是人际关系和沟通的典范人际关系或有效沟通技法人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。有效沟通技巧在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。1、赞美对方这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。4、袒胸露怀又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。5、求同存异又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。6、深入浅出这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:55

这个不是一两句说的清楚地，你可以去看看卡耐基的《人性的优点》《人性的缺点》，还有中国人大出版社康青的《管理沟通》看完相信你会有收获的赞同

千问 · 2011-12-7 12:45:55

现在用QQ聊天其实是个很好的沟通途径。要了解员工的真实想法，有针对性的解决问题。不过公司这块也要沟通好。原则这个问题把好关就行。这个工作是要慢慢来的。赞同