如何做好班组长？

显示全部楼层 · 2011-4-2 15:17:42

班组长首先要找准定位。特别是煤矿企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上，对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威，只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工，由着他胡来，甚至和他沆瀣一气，这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动职工。所谓“其身正，不令而行”。
班组长还要懂得如何尊重员工。白国周班组管理之所以成功，就在于他将班组所有成员都视为兄弟姐妹，在成员之间不摆架子，真心诚意的关心每一个职工，尊重每一个职工，与每一个职工交朋友。班组长尊重

千问 · 2011-4-2 15:17:42

如何做好班组长以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平

千问 · 2011-4-2 15:17:42

回答

千问 · 2011-4-2 15:17:42

至少要具备以下几个方面的能力和知识1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就

千问 · 2011-4-2 15:17:42

? TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；它能提升管理干部解决问题的能力，领导部属达成工作指标、品质、交期、生产力，降低成本，做好管理工作。是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。英文原意;在企业内部（不脱产）的培训—OJT（On job Train