求这个行政管理学案例的答案~~~~~

显示全部楼层 · 2010-10-22 14:46:34

阅读下面例子，分析员工自觉行动的原因，这一案例体现了行政学哪些原理？
像著名的松下集团，也曾经大面积亏损，当时总裁松下幸之助卧病在床，各级主管经过协商，准备实行“生产减半，工人减半”。松下先生看完提案，亲笔批复：生产即日减半，工人一上不许解雇。根据这条指令，公司实行半日工作制，雇员的工资全额照付。员工们深深感动，不仅工作更加卖力，还义务推销公司产品。短短几个月，库存商品便销售一空，松下电器也很快摆脱了困境。
求详细点的答案啊，我要做作业用的……至少500字……

千问 · 2010-10-22 14:46:34

人本管理人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我国企业界已开始接受这一先进理念，并将其运用于管理实践。一、什么是人本管理思想人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。二、以人为本的企业管理的标准首先，在企业的人、财、物、

千问 · 2010-10-22 14:46:34

从这个案例可以看出，松下的用人机制是激励机制。宁可生产减半也不减员并且员工工资不变，可以说明松下公司的企业文化和战略思想是以人为本，只要员工真诚付出，个人和公司就会有相应的收获和回报。