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查看11 | 回复1 | 2010-11-16 18:27:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
民营企业如何并购事预则立、不预则废,民企要想真正在并购舞台上一展身手、借成功的并购为自己插上腾飞之翼,熟悉游戏规则、有效规避风险、进而切实领悟民企并购之道就成为必需修炼的内功。 事预则立、不预则废,民企要想真正在并购舞台上一展身手、借成功的并购为自己插上腾飞之翼,熟悉游戏规则、有效规避风险、进而切实领悟民企并购之道就成为必需修炼的内功。 并购对象选择 企业并购是一个风险性很高的投资活动,能否一举成功,会直接影响企业今后的发展。在并购过程中,并购方事先要对自己本身和被并购的企业进行必要的财务评价,以确定合理、适当的并购价格,同时并购方还应进行并购前的审查。 审查可以广泛了解目标企业的所有方面,包括产业信息、营销方式、制造和分配方式、财
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