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求 企业资源规划(ERP)综合实训 课程总结

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查看11 | 回复1 | 2010-11-8 21:21:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
求一篇企业资源规划(ERP)综合实训（常丹 主编） 课程总结 1500字左右，是电大要求写的心得体会一类的文字作业，不是企业培训类的文字，还请写过此作业或有相关资料的网友帮下忙，谢谢！

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千问 | 2010-11-8 21:21:35 | 显示全部楼层
不知道你说的是不是ERP沙盘……我们的企业资源规划实训就是这个课~这是我自己写的，用得上就筛选下吧~战略，决策，操作我把ERP沙盘实践的梗概分为三个部分：战略，决策和操作。战略就是对一次经营过程的整体规划，像产品组合，贷款策略，产线结构，厂方选择等等。决策是每一年的具体经营运作，比如广告费的投入，交单顺序，贷款明细以及贴现等等。操作就是对战略及决策的执行，摆盘以及电脑录入。战略：战略规划是ERP沙盘实践最重要的环节，好的战略是成功的关键。战略规划是ERP的精髓所在，战略的制定直接决定了比赛的发展形势。战略的规划主要有这样几个大项目：1. 产品组合：产品组合是战略规划中最重要的问题之一。确定好的产品组合就要做好充分的市
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