乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却适应不了

显示全部楼层 · 2010-11-19 18:22:40

因为最近几十年，旨在促进公司、部门、职能改革的组织结构研究，已成为最引人注意的“发展特快的新行业”之一。四五十年以前，管理咨询人员还在忙于工作研究、生产流程研究和销售训练；而进入20世纪60年代，他们大部分的生意和收入，则开始来自组织结构的研究，尤其是大公司和政府部门的组织研究。今天，每一种组织，不论是政府部门、军队、研究单位、大学管理部门、医院，还是数不胜数的企业，似乎都在永无止境地进行着改革和再改革。对组织结构问题这样重视，是基于如下判断：传统的组织结构或刚形成的组织结构，已不再能适应企业的需要。而如果组织结构不恰当，将是非常危险的。不恰当的组织结构把注意力集中在不恰当的问题上，它只会造成摩擦和挫折，加剧不必要的争论，小题大做，

千问 · 2010-11-19 18:22:40

早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。

千问 · 2010-11-19 18:22:40

毕竟市场是在不停的变化的然后再加上达能的收购，当然会有很多的变化了