雪铁龙公司正在考虑投资于一项新的办公用品生产销售计划.计划预计在未来的四年中年销量为20,000套,以今天的价格衡量预计销售收入为4,000,000。以下为公司可能的计划支出
(000)
未加工材料支出 1400
人工成本 1200
设备折旧 480
租金与利息支出 120
其他固定支出 400
财务支出 200
总支出 3600
该项办公用品的生产需要公司马上投入2,400,000元用于先期开发与购买机器等. 预计机器设备将在未来5年中直线折旧并在期末无残值.
如果该计划得到批准并执行,则先用用于其他产品储存的仓库将需要花费20,000元进行改建以用于新计划的实施. 现有厂房的租金已经显示在现有财务报表当中,无论该计划是否实施,公司都将继续为该仓库在未来的5年中缴纳租金.
公司的其他固定支出中包含了公司已经为计划支出的80,000元用于市场开发的费用. 上文提到的其他固定支出400,000中包含了公司摊派的其他营业成本240,000.
如果该计划得到实施,新产品将对原有旧产品的市场产生影响.旧有产品的现有售价为160元,成本为80。 预计在未来的计划中,第一第二年公司将损失原有产品20,000套的销售量,第三第四年将损失10,000套的销售量.
预计的税率为30%并且假设在当期支付. 净运营成本将预计将为下年销售收入的5%.该运营成本将在计划期末偿付.
以上所有信息都基于现有价格进行预测,同时我们预计年通胀率为5%,但财务成本不发生变化.预计未来现值贴现率为10%.
要求:
请草拟一份给雪铁龙公司董事会的分析报告,分析该投资计划是否可行并说明原因.
大部分董事会成员并不熟悉资本投资的决策方法与优缺点,固请在报告中说你使用的决策方法并列明你所使用的方法的优缺点以帮助董事会做出决策.
同时你需要在报告中列出你所做分析的不足之处,并且说明这些不足之处将与实际产生什么样的偏差.
最后你需要指出其他可能影响董事会决策的因素,并且适当说明这些因素对该投资决策正确性的影响风险.
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