管理学的案例分析题，求详解！！

显示全部楼层 · 2011-12-27 12:28:49

美国工业界调查发现，领导者认为员工对高薪要求是第一位，对工作所受赞赏排第八位；而员工对自己的实际排第一位的是工作所受的赞赏，高薪只列第五位，请用所学激励理论分析。（15分，满分100）求详解，谢谢了！！

千问 · 2011-12-27 12:28:49

1管理者只有不断满足员工的实际需要，尤其是满足员工占主导地位的需要，才能激发员工的潜能，发挥工作热情。领导者对员工缺乏理解、判断错误，必然会导致激励不当。2需求层次理论认为，高薪足低层次需要，赞赏是高层次需要；双因素理论认为，高薪是保健因素，赞赏是激励因素；期望理论认为，赞赏是有效的激励手段；公平理论认为，激励的动力主要来自薪酬的相对量。激励员工需要理论指导，领导者对员工的理解、判断错位，除了调查研究不够外，还与他们的指导思想有关，对员工的不正确假设，会导致理解判断的错位。3激励是手段不是目的。领导者对员工有了正确的理解和判断，才能采取正确的措施，才会产生正确的结果。高薪是相对的，它的激励作用是递减的，领导者必须从金钱万能的迷雾中解脱出来，切实地理解员工的主导需求，采取正确的激励措施

千问 · 2011-12-27 12:28:49

我没有研究过，不过，应该用马斯洛原理能解决赞同