企业文化如何深入人心？

千问 · 2011-12-29 07:04:48

之，所以民风彪悍，是因为有利可图。所以，企业如比。需要有利益驱动。

千问 · 2011-12-29 07:04:48

从公司领导带头去服从，去提倡，去宣传，不断地重复的向员工们宣传，最重要的要有执行力（光说不练，那是在扯淡），还有就是执行这些文化对员工的切实利益要息息相关，没有利益就没有动力。赞同

千问 · 2011-12-29 07:04:48

1上下一致，不做作，不浮夸。企业文化不是作秀是精神。2资料整机宣传，合理的，适合的晋升机制。公司架构及安全。3企业精神其实说到底就是要想吃饭一样融入职工生活。4，举行培训（资金需求量大）5建议在内部宣传，建立健全的企业文化大纲。职工入职前进行培训。入职后进行引导，工作中让其自由发挥，且文化建设是一个漫长的经历，企业文化是创始人和职工的脾气。。赞同

千问 · 2011-12-29 07:04:48

我们可以借鉴一些非常成功的跨国公司和国内大型企业的成长案例！例如海尔的企业文化“真诚服务到永远”，真是人性的一种需求，诚是经商之本！总裁张瑞敏当年的做事风范，影响了每一个员工，并成为一种做事标准！这种对社会对顾客和对自己负责任的行为深入人心！并成为家电行业的榜样和楷模！还有麦当劳的“做对人类有益的事，不做对人类有害的事”，成为快餐行业的先行者和领路人！要想企业文化深入人心，企业领导者就必须站在全人类的立场和当时的历史高度，来思考人性的需求，承担起属于自己的社会责任和历史使命！这样的企业才有生命力和爆发力，这样的企业文化才有凝聚力和号召力！赞同

千问 · 2011-12-29 07:04:48

企业文化深入人心的关键是企业群体的价值观和目标要趋于一致。企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。13、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。14、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。赞同

千问 · 2011-12-29 07:04:48

1、文化不是停留在标语口号上；2、企业文化应包括三个层面：1）精神文化：即首先要在思想层面上去引导大家形成达成共识举个例子来讲，比如说一个企业要想抓会议纪律，那么怎么让大家开会每一次都按时到会，首先你要有这个思想，我要整顿会风会纪，我们首先有这个思想可以说叫精神文化。2）制度文化：在政策和制度上要具体落实，我们出个规定，我说以后开会迟到的一百块钱，这落实到制度上第二个层面。3）行为文化：如果文化只落实到纸面上还不行的，大家有没有照着这个标语去做，有没有把这个精神落实到实际当中。我们考核今天谁迟到了落实下去，形成非常好的习惯，以后再开会大家没有人迟到了，最后形成整个员工行为习惯的改善。赞同