企业文化如何度量？

千问 · 2011-12-29 07:56:04

企业文化怎样衡量赞同

千问 · 2011-12-29 07:56:04

表现：员工离职率；员工对公司整体业务的了解程度；员工之间的熟悉程度；老板说的话，一个月之后员工还记得多少？激励360帮助企业员工成长赞同

千问 · 2011-12-29 07:56:04

儒商如果，借用一个我国古来的经商的概念和词语，来比较好的哦理解今天的企业文化的话，就是这个意义和意思。文明礼貌地生活和生产。赞同

千问 · 2011-12-29 07:56:04

评价一个企业内部人际关系的和睦程度，可以通过回答以下问题来实现：这里的人都努力成为朋友并努力保持相互关系稳定；这里的人们相处得很好；企业里的人常常在办公室以外的地方交往；我们会与从我们团体离去的人保持联系；这里的人帮助其他人，因为他们互相喜欢；这里的人经常互相交流个人心事。对上述问题的回答越肯定，说明企业内人际关系的和睦程度越高评价一个企业内部人际关系的和睦程度，可以通过回答以下问题来实现：这里的人都努力成为朋友并努力保持相互关系稳定；这里的人们相处得很好；企业里的人常常在办公室以外的地方交往；我们会与从我们团体离去的人保持联系；这里的人帮助其他人，因为他们互相喜欢；这里的人经常互相交流个人心事。对上述问题的回答越肯定，说明企业内人际关系的和睦程度越高。相比之下，团结一致更多地是建立在共同的工作任务、互惠互利或使所有参与方都受益的共同目标的基础之上。它是衡量一个企业迅速而有效地实现共同目标的能力的指标。在企业中，团结一致使组织有高度一致的战略目标，能够迅速地对竞争威胁作出反应，它还不能容忍低劣的工作绩效。这是留住那些关键员工的有效手段。但是，只有在对个人的好处很明显的情况下，高度团结一致的组织中才会有协作。在接受工作安排或决定对工作要付出多大努力之前，人们会问：“完成任务后我能得到什么?”如果回答含混不清或不及时，人们的反应也会是消极的。而且，在高度团结一致的组织中，角色通常是极其清晰的，不会出现工作重叠交叉的现象。同样，为评价一个企业内部的团结一致程度，可以通过回答以下问题来实现：团队理解并分担相同的业务目标；工作效益高，生产力高；团体对低劣的工作绩效采取严厉的行动；团体成员共同取胜的愿望很强；当竞争优势机会出现时，团体成员会迅速行动，抓住机会；团体成员分担同样的战略目标；团体成员知道竞争对手是谁。对上述问题的回答越肯定，说明企业内部的团结一致程度越高。和睦交往与团结一致的程度不同会形成四种企业文化类型：网络型：高度和睦交往，低度团结一致网络型企业中，人们常常驻足在门厅里谈话；他们走进对方的办公室除了打个招呼之外，别无其他目的；在这样的团体里，午餐是个重要活动，人们经常出外共进午餐；下班后的交际不是偶然例外的活动，而是一种例常规则的活动。网络型企业的政治气氛通常很浓，以至于其中的个人和小集团要花很多时间去完成他们自己的计划。这使同事之间要对重点问题达成一致变得很难，也使管理人员要推行重点工作变得很难。此外，因为几乎没有对共同业务目标的奉献精神，网络型组织的雇员经常对工作绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法。据我们观察，长期战略较为稳定明确，个人专业知识是企业成功的关键要素的企业比较适合这种企业文化形式。利益型：低度和睦交往，高度团结一致利益型组织很少有在门厅里聚会恳谈的现象，大家都围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的交流沟通都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，并且通常不能容忍低劣的工作绩效。这种高度团结一致的企业文化使企业能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机。但是，利益型社团也有其不足之处。一心追逐特定目标的员工们往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心，因此，目标不一致的单位之间的协作几乎是不可能的。根据利益型组织的特点，当企业所处竞争环境清晰，企业目标明确且可度量，或企业经营环境发生迅速而剧烈的变化时，比较适合采用这种文化方式。分裂型：低度和睦交往、低度团结一致分裂性组织中的雇员表现出比较低的组织成员意识。他们通常认为他们只是在为自己工作，或者他们只认同职业团体一一通常是专业团体。赞同