生产车间管理制度

显示全部楼层 · 2011-4-15 11:21:46

公司为一家生产性企业,规模一般,但以前管理普通,不够完善，现在想补一些管理制度,希望能提高工作效

千问 · 2011-4-15 11:21:46

●●●****公司安全生产管理制度人字〔2011〕0013号
签发人：1、为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；3、机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上

千问 · 2011-4-15 11:21:46

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．班长每天上班

千问 · 2011-4-15 11:21:46

生产管理制度得符合公司的实际情况，大知咨询可以帮您进行现场调研，提供符合您公司情况的解决方案。是您现场改善的理想合作伙伴

千问 · 2011-4-15 11:21:46

在我看来做管理不外乎两点，管心、管方法！1.了解员工的性格、能力、态度、走向甚至更多。有助于抓住员工的心里和工做安排。2.不段发现问题去完善改进，在实践中找到更好的方法。3.根据情况拟制一个制度，以约束员工，做好纪律、现场。4.对物料的管理。5.员工的工作气氛对质、产量都会是一个突破性的因素。

千问 · 2011-4-15 11:21:46

员工提经采纳的根据实用价值给予20－500元奖励