怎样赎回在中国建设银行开放式证券投资基

千问 · 2012-1-6 08:33:38

直接去柜台就行了，如果开户时有基金卡就带着，直接用账户的，拿存折或卡就好了。周一到周五，九点半到下午三点。

千问 · 2012-1-6 08:33:38

精心描绘企业发展蓝图，积极谋划推进重大项目，争做转型发展跨越发展先锋队——在大型企业“十二五”规划项目推进会上的讲话山西省发展和改革委员会主任李宝卿发布时间：2010-9-10【双击滚屏】【大中锌【关闭】同志们：今天在此召开会议，主要目的是贯彻全省领导干部大会精神，进一步推进我省大型企业集团“十二五”规划编制工作，对企业重大项目的策划、布局事项进行再动员、再部署。各企业要以编制企业“十二五”发展规划为契机，深入贯彻省委、省政府新战略、新目标、新要求，全面推进企业迈出新步伐，再上新台阶，发挥好在经济社会发展中的引领和支撑作用。下面我讲几点意见。一、我拾十二五”规划工作力度是空前的，为全省转型跨越发展筑牢了坚实基础我拾十二五”规划工作无论是从省委、省政府对“十二五”规划编制工作重视程度，还是从动员和参与的人力物力在我省历史上都是空前的。袁纯清书记上任之初，赴各市、各有关部门、部分大型企业集团调研时，就突出强调“十二五”规划工作的重要性，并为各市各部门“十二五”的发展提出了明确的目标和任务。6月份，省委、省政府确定了19个重大调研课题，分别由省委常委及副省长亲自领题，在全省范围内进行了广泛调研。7月29日，省委、省政府召开全省领导干部大会，袁纯清书记做了题为《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话，深刻分析了我省经济社会现状、存在的主要问题，描绘出“十二五”宏伟蓝图，明确了“十二五”奋斗的主要目标，提出了“十二五”推进“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”的战略任务，以及实现工业新型化的7条路径等。8月份，袁纯清书记、王君省长率省有关部门负责同志赴内蒙、天津、山东、河北考察学习。王君省长亲任全拾十二五”规划领导组组长，全面部署安排拾十二五”规划编制工作。并多次就“十二五”规划编制工作赴地市、部门、企业进行专题调研。6月底—7月初，王君省长主持召开了7次“十二五”规划座谈会，分别就煤化工、装备制造等9个专题进行了研讨，听取全国和省内专家对“十二五”规划的意见和建议。牛仁亮副省长先后5次主持召开“十二五”规划全体工作会议，10多次主持召开规划专题会议，具体安排部署“十二五”规划编制工作。9月2日到9月6日，省委、省政府组织召开了全省重点课题调研汇报会，省委书记袁纯清、省长王君分别主持了会议，省委常委及副省长、省人大、省政协相关领导出席了会议，省直委办厅局主要负责人参加了会议，会议对调研报告进行了广泛的讨论，省领导分别就调研报告的内容进行了点评。袁纯清书记、王君省长对“十二五”规划编制工作做了重要指示，调研报告将列为“十二五”规划的基础材料，并要求对报告提出的一些问题要加强政策体制机制的研究，有的可以作为指导性文件修改后印发。10月份，袁纯清书记和王君省长将带领省直有关部门主要负责同志，分别观摩和听取各市和有关企业的“十二五”规划及重大项目筹备情况。省委、省政府一系列活动充分彰显了“十二五”规划在我省国民经济发展中突出地位。省发改委作为规划编制牵头单位，全面贯彻落实省委、省政府对规划编制工作的部署安排，努力编制既符合我省省情，又具有实际操作性的“十二五”规划。去年5月份组织省政府研究中心、省社会科学院、山西大学、山西财经大学等四家科研院所参加研究，提出我拾十二五”规划的初步思路框架。去年底组织完成了我委确定的46项前期研究课题承担人的筛选工作。并于今年1月6日组织召开了山西拾十二五”规划前期研究工作会议。在以上研究的基础上，我委开展了拾十二五”规划思路的起草工作。5月下旬，组织召开了拾十二五”规划基本思路11市的座谈会。7月份，我委根据政府职能和工作重点，研究提出71个省级专项规划和1个区域规划，报经省政府同意后，下发各有关部门，组织开展专项规划、区域规划编制工作。8月份，组织召开了全省发展改革暨“十二五”规划工作推进会，传达贯彻了全省领导干部大会会议精神，提出了在全省谋划、布局、推进大项目好项目的举措，牛仁亮副省长到会并做了重要讲话。目前，我委正在按照省委省政府提出的目标和战略任务，以及省19个重点课题等调研成果编制拾十二五”规划纲要。二、充分认识大企业集团做好规划的重要性和迫切性，准确把握好大企业集团“十二五”规划的战略重点大型企业集团是推动我省经济社会快速可持续发展的主要载体，省委、省政府在开展大量调查研究基础上，提出了“双千亿工程”计划，即推动10户重点国有企业在“十二五”期间各自投资达到1000亿元，新增销售收入1000亿元。这10户大企业集团在全省作用举足轻重，五年投资达万亿，在全省固定资产投资和销售收入中均占20%左右比重。同时，经过摸底又谋划一批“双五百亿工程”、“双百亿工程”，使几十户左右企业进入“双五百亿工程”和“双百亿工程”。这样测算，“十二五”时期，这些投资和销售收入可能上百亿的大企业集团在全省就能占半壁江山，成为山西转型跨越发展的主力军。按照省委、省政府在“十二五”主要经济指标翻一番的目标，转型跨越发展的基调和“四化”主题，各大型企业集团务必动员和行动起来，融入到全省谋划布局推进“十二五”规划的行动中去。应该看到，编制好“十二五”大企业集团发展规划，对于贯彻落实科学发展观，贯彻落实省委、省政府重大战略部署，实现转型跨越发展有着重要意义。其一，编制好“十二五”规划是企业贯彻落实省委、省政府重大决策的需要。袁纯清书记729讲话代表省委系统地提出了转型跨越发展的新战略。这些新战略目标任务要分解到社会的各个层面，但最为重要还是要落实到企业这个经济发展的载体上。规划是各项工作的重要抓手。大型企业集团通过规划编制，把省委、省政府的发展理念、战略重点、主攻方向落实在企业自身的发展战略、发展目标和发展路径上，是贯彻落实省委、省政府重大决策的具体体现。其二，编制好“十二五”规划是企业自身发展壮大的需要。发展战略问题是企业发展的核心问题。规划是对未来发展战略目标、战略方针、战略措施的谋划，企业规划编制是一个对自身发展基础再认识的过程，是一个理清发展战略、明确发展路径的过程，是一个统一思想、凝聚共识的过程。特别是在后金融危机的背景下，通过规划的编制，理清企业未来五年面临的机遇和挑战，把握需要解决的关键问题，明确企业的战略方向，科学确定战略目标以及实现这些目标所需要的要素资源支撑，对于企业做大做强具有基础性、前瞻性和指导性的重要作用。其三，编制好“十二五”规划是企业当好转型跨越发展先锋队、排头兵的需要。推进大企业大集团建设是我拾十二五”规划的重要战略之一。袁纯清书记多次强调大型企业集团要做转型发展的先锋队，跨越发展的排头兵，充分强调了大型企业集团在推进我省大发展中的主力军地位和作用，这就对在座的各位企业负责人提出了新的目标和要求。履行好这个新的历史使命和责任，时间已不等人，进入“十二五”时期仅有三个多月时间了，迫切需要大型企业集团把自身发展战略和省委、省政府战略部署结合起来，编制好一个符合先锋队和排头兵要求的规划，并按照规划路径实施好、落实好。“十二五”期间，大型企业集团要立足我省资源优势，围绕“四化”，特别是“工业新型化”这个重点，按照以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展的总体思路，以清洁生产、安全生产为基本要求，结合企业自身实际，主要围绕以下八个方面，进一步明确战略重点。一是要更加注重多元发展，实现传统业态的精彩转身。我省大型企业集团多数为资源型企业，易受市场波动的影响，抗风险能力较弱。“十二五”期间要在做强主业的基础上，必须坚持多元发展、延伸发展，大力调整产品结构、技术结构、市场结构和组织结构，有效应对市场压力。要结合企业自身情况，发挥各自优势，以新兴产业和优势产业为重点，实施多元化发展战略。煤炭企业要大力发展非煤产业，推动企业发展由主要依靠资源开采、初步加工向资源深度开发、深度加工转变，由外延扩张向内涵提升转变，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变。战略性新兴产业一定要放开手脚，大干快上，做大做强。二是要更加注重全循环，承担企业生态社会责任。我省是资源大省，也是“资源可循环大时。“十二五”期间，企业所有新上项目都必须做到循环化生产，要把循环经济作为基本的市场准入标准、技术原则和生产方案。传统产业都要改造成全循环。企业要围绕循环经济关键技术加大研发力度。要以清洁生产为抓手，加快企业污染物减排；以节能改造和强化过程管理为基础，着力推进企业节能减排降耗；以煤矸石、粉煤灰、煤层气等资源为关键，全面提高资源综合利用率，以重点示范项目为龙头，积极推进劣质煤及煤炭副产品高端利用。煤矸石、粉煤灰不但要综合利用，而且产业链要尽可能拉长，改变目前单一的短链产品状况。企业通过自觉地采用循环经济的发展模式，为全省生态环境不断改善做出新贡献。到“十二五”期末，我省所有企业都要实现“全循环”，达不到循环要求的就必须勒令关闭。三是要更加注重高端化，提升企业技术创新能力。自主创新能力是企业生产力的第一要素，也是企业核心竞争力的强力驱动，企业拥有自主知识产权的核心技术，才能立足于国内国际市常“十二五”期间，要坚持把增强自主创新能力作为增强企业核心竞争力的技术支撑和关键环节，积极推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，全面加强以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系建设。集中突破一批制约企业发展的核心技术、共性技术、关键技术，获得转型跨越发展的不竭动力。大企业集团和具有相当规模的中型企业都要规划设立企业技术（工程）中心，加大提升产品技术研发能力，争取更多进入国家层面。要围绕产业升级和产品升级，支持公共技术服务平台，要继续加大科技创新经费投入，努力抓好技术链高端、产业链高端和利润链高端，实现效益最大化。四是要更加注重企业并购重组，实现企业低成本扩张。实施跨区域、跨行业、跨所有制的联合重组是我拾十二五”产业发展的重要战略。大型企业集团要把兼并重组作为规划的重要内容，要清醒地认识到，每个企业都有并购重组问题，不只是困难企业才有并购重组。要么你重组别人，要么别人重组你，要么强强联合，要么弱被强并。无论什么形式，每个企业都要认真研究、谋划，在重组当中寻找新的增长点。骨干企业要抢抓机遇，加快兼并重组步伐，迅速低成本扩大规模、扩大体量。在兼并重组中，不仅要算经济账，还要算社会账和未来发展的预期账。力争“十二五”期间通过兼并重组，低成本扩张，使我省多个企业成为行业龙头企业和全国全球500强企业。五是要更加注重引进战略投资者，推进企业股权多元化。要克服“肥水不流外人田”的思想。“十二五”期间，省属国有企业要发挥带头作用，按照资源换资本、换技术、换市尝换项目的基本理念，以资产资本化、资产证券化、股权多元化为目标，把引进战略投资者作为重点，加快股份制改革步伐。要积极探索国有企业与民营企业、外资企业兼并重组和战略合作，引入社会资本，实现产权多元化。大型国有企业企业要吸引战略投资者参与股份制改造，要探索与央企和外省企业之间相互持股、上下游企业相互参股，实现投资主体多元化的发展路径。六是更加注重精细化管理，提升企业竞争力。管理是企业永恒的主题，没有严格的管理就没有成功的企业，加强企业内部管理是提高企业效益的最有效途径之一。“十二五”规划要更加注重推进管理创新，引导企业向管理要效率、向管理要效益、向管理要竞争力。要引导企业提高集团控制力，加大集团资金集中管理力度，严控对外担保，严控借贷规模和资产负债率，切实降低债务风险。做好资金筹划，制定严格现金流管理制度，大力压缩非生产性资金，缩短资金周转周期，提高资金流转速度，确保资金链安全。要规划好成本管理，指导企业加强能源计量、统计、定额管理，通过挖掘内部潜力实现降成本增效益。七是更加注重安全生产，提升安全发展水平。要把安全生产作为规划的重要内容。要推出新举措，确保“安全第一”理念的牢固树立。强化源头治理，加快安全生产薄弱环节的改造和升级。项目布局时，要进行风险评估。要把注重安全作为我省保护生产力的重大任务，落实到企业管理的各个环节，实现安全与效益的有机统一。八是更加注重人才建设，为企业发展提供智力支撑。人才兴，企业兴。企业规划要围绕企业发展重点方向、关键技术环节，加强人才的培养和引进的制度设计。研究制定企业吸引海外高层次人才，国内拔尖人才的政策，推广人才柔性引进机制，做好高层次人才的生活服务。培养一批行业技术创新带头人和知识化、专业化的创新队伍，为企业发展提供人才保障和智力支持。三、认真做好“十二五”规划编制的几个关键环节当前企业规划存在规划与实际工作相脱节、规划目标和保障措施“两张皮”、规划思路和现实条件不协调、规划工作发展不平衡、已有规划成果参差不齐等问题。问题存在的原因主要是企业领导认识不到位，工作不到位。袁纯清书记、王君省长高度重视规划工作，把规划作为我省转型跨越发展的重要抓手，明确要求省发改委要加强对大型企业集团规划的指导、督促和落实，这是我省大型企业集团五年规划第一次纳入省级综合统筹。刚才发了一个表格，要求到会企业填上投资和销售收入指标，作为初步的摸底情况，以便我委与大家对接，筛选出省直接指导规划的企业名单。请列入名单的企业务必在10月底前报来企业规划和项目清单，这些企业在“十二五”期间，将与省级部门建立“直通车”联系，并在省规划和项目布局推进中占有“优先”地位。大企业集团的“十二五”规划，应突出做好以下几个键环节：一是准确把握企业现状与发展环境。摸清底数是做好规划的前提和基矗要认真分析企业资产规模、产权结构、业务范围等发展现状，理清与企业发展相关的法律、政策、经济、科技等政策环境，研究企业所在领域的产业结构调整、重组、技术发展趋势国内外现状和发展趋势。开展本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析，明确企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。加强对企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力、企业文化和可持续发展能力等核心竞争力分析。同时，客观分析本企业存在的问题，以便及时制定应对市场变化的策略。二是准确把握企业发展的指导思想。确定规划指导方针思想是编制规划的灵魂和核心，也是制定规划目标和相关任务、政策举措的基础和依据。“十二五”期间，我省大型企业集团的指导思想，要紧紧围绕省委、省政府确定的战略定位和战略方针，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，把以煤为基、多元发展作为战略突破口，以“七条路径”为重点，从有利于提升企业综合竞争力，有利于发挥大企业引领作用，有利于加快工业新型化等方面出发，进行深入研究和思考，作出科学的分析和概括，提炼出准确鲜明、符合实际，指导性和号召性强的指导思想，体现规划的宏观性、战略性、前瞻性和创新性。三是准确把握企业发展的规划目标。为了更好地发挥规划对经济社会发展的促进作用，需要加强规划目标和指标的研究，特别要提出一些能检查、可评估量化的指标。大型企业集团是我省经济发展的主力军，大型企业集团所确定发展目标一定要和省委、省政府确定的战略目标要协调，确保企业主要指标五年翻番。“双千亿工程”企业要有更大的气魄，争取更高的目标。同时，要按照科学性与可行性相统一，连续性和前瞻性相结合，避繁就简、突出重点的原则进行选择，努力形成一整套速度、效益、质量相统一的目标、指标体系。要重点突出循环经济的指标、技术创新指标、资产负债等指标。煤炭企业特别要强调非煤产业销售收入所占比重“十二五”期末务必均达到60%以上。四是把握好规划的保障措施和实施机制。大型企业集团规划要包括规划的实施计划，包括推进规划实施的改革、改组、改造与加强管理的内容，研究制定体制、机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品调整计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设计划。每个计划都要明确投入资源和年度推进措施。五是要规范规划的编制程序。规范的程序是做好规划工作的重要保障。企业一把手和分管领导要高度重视规划的编制工作，要成立规划编制小组，组成专门机构，抽调业务精、责任心强、能吃苦的同志参加规划的研究和起草，要邀请行业内有真才实学的技术专家参与。要严格按照课题研究、思路起草、规划编制、衔接论证的程序进行编制，做好与产业规划、区域规划、城市规划、土地规划、生态环保规划等上位规划的衔接。四、突出抓好“十二五”的大项目好项目项目是规划的重要支撑，是企业发展的抓手和载体，是企业转型发展、跨越发展的重要推动力。因此做好“十二五”大项目好项目的策划、布局和推动是企业“十二五”规划的重中之重。全省729会议以后，省发改委先后两次专门下发通知，要求各市、各部门、各大企业集团紧紧围绕“十二五”规划目标、本行业、本区域、本企业发展重点，积极谋划、储备、上报项目。对于各大企业集团，我们要求在向各行业管理部门上报项目的同时，直接向我委上报储备项目。从目前上报情况看，与转型发展、跨越发展的要求比，还存在较大差距。一是部分企业重视不够；二是总量不足；三是大项目不足；四是项目投资结构不合理；五是前期工作薄弱。省委、省政府明确要求省发改委要直接抓好大企业集团大项目好项目的策划、储备、推进工作，要抓好这项工作，主要依靠各大企业集团，各级各部门共同配合，形成合力。各大企业集团主要负责同志一定要高度重视此项工作，要发动各方面力量，首先从抓项目储备入手，有了大的好的储备项目，才能有工作推进的抓手，同时，要抓紧推进。我们在“十二五”规划编制中，把大项目好项目的规划作为工作的重中之重，并建立了“十二五”规划项目储备库，明确今后所有新上项目全部从项目库中筛选，先初选入库，再进一步审查，推进前期准备。其目的就是要从源头上抓起，从项目策划开始，把好脉，起好步，少走弯路，加快推进速度。今天参会的企业，有些是原来直接发过通知，要求上报项目的企业，有些是通过各市各部门上报有重大储备项目的企业，可以说集中了全省的各市各行业的大部分骨干企业，是我省实现转型跨越发展的中坚力量。向大家通报最近各企业上报项目情况和存在的问题，是为了引起各大企业集团的高度重视，进一步进行再动员、再部署，把思想和行动统一到省委、省政府转型发展、跨越发展的战略部署上来，下大力气在重大项目筹划、储备和推进上下功夫。已规划、储备项目的企业要进一步加大工作力度，加大前期投入，加快前期准备，把工作做深做细，力争规划的项目能有序、合规、顺利推进，早日付诸实施。尚未规划储备重大项目的企业要立即行动起来，抓紧筹划储备项目，并及时上报，把拉下的步子赶上来。对于各企业上报的项目，省发改委在组织初审后将进入省重大项目储备库，储备库实行动态管理，好项目充实入库，不好的项目从库中剔除，没有进入项目库的项目我委不支持开展前期工作。这里我特别强调，项目能否顺利推进，能否付诸实施，能否发挥预期效益，选择正确与否是关键。项目选择上要注意把握好以下几点：一是项目选择要与转型发展的大背景结合起来。转型发展是我拾十二五”期间的发展主线，各级政府的政策着眼点也大多集中在转型发展上。企业在进行项目选择时，要围绕政府鼓励的领域来展开，通过项目转型带动企业转型，严格限制在原有项目上低水平扩张。特别是对于资源型企业，要认真贯彻以煤为基、多元发展、延伸发展的思路，以“七条路径”作为战略重点。具体来说，就是要积极选择现代煤化工、装备制造、新型材料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业项目，加快发展节能环保、生物医药、信息网络、研发设计、新能源等战略性新兴产业项目。特别是要高度关注太阳能光伏和半导体照明产业以及新能源和节能环保产业项目，抢占新兴产业制高点。二是项目选择要与跨越发展的大目标结合起来。跨越发展将是我拾十二五”发展时代特征。大型企业要抓住这个机遇，谋划自身的跨越发展，要树立跳起来摘桃子的理念，争做全国一流、世界一流。“双千亿工程”的企业要下决心实现“十二五”期间新增投资和销售收入各1000亿元以上、翻一番以上的目标。其他“双五百亿工程”、“双百亿工程”也要积极谋划好项目、大项目，力争实现“十二五”期间新增投资和销售收入各500亿、100亿元以上。三是项目选择要与全省产业布局结合起来。最近省政府正在研究我省各市生产力的区域布局，主要目的是鼓励各市根据自身的资源禀赋，合理进行产业选择，形成错位发展的新格局。企业在进行项目选择时，一定要与区域的产业布局相衔接，以便更好地符合政策支持，更快地推进项目实施。比如电力产业，我省基本确定了“十二五”发展的总量，鼓励发展坑口电厂和煤矸石电厂，同时要根据各地区环境容量和煤种特征进行科学布局，不是谁报就批准谁上。不符合产业布局的项目，想当然是不会落地的。四是项目选择要与企业自身实际结合起来。每个企业都有自身的特点，都有自身要素条件，项目选择时既要尽力而为，又要量力而行。要充分考虑自身的资金状况、融资条件、土地和水资源的可获得性、技术力量和人才储备等基矗尽量选择与自身产业关联度高，上下游联系密切的项目。同时，也可以发挥自身资源等条件，整体引进新的产业项目。只有这样，才能胸有成竹，有的放矢，将蓝图变为实业。同时也要研究国家产业政策，熟悉行业技术规范及产业发展方向。同志们，大型企业集团是我省转型跨越发展的主力军，大型企业集团能否实现转型跨越发展关系到全省转型跨越目标的实现，希望各大企业集团负责同志，进一步解放思想，登高望远，把握大势，科学谋划好企业未来五年的发展大计，精心编制好实施好“十二五”规划，扎实策划好大项目好项目，努力当好转型跨越发展的先锋队和排头兵，为全省经济社会快速健康可持续发展作出新的更大的贡献。赞同

千问 · 2012-1-6 08:33:38

去银行柜台或通过网银均可赎回。赞同