与顶头上司的矛盾，让更上层的领导知道，对我有好处吗?

显示全部楼层 · 2008-6-15 22:05:46

一天，下午，我们公司总经理问我“你这半年都在做什么了，在工程进度的名单上怎么没见你负责什么核心的东西啊？”我想我们总经理是想让我学习技术核心的。然而我的顶头上司，不愿意让我接触核心技术，前两个月，我们技术副总让我学习核心技术，但不到一个多月，我的顶头上司马上不让学习核心技术了。而是以核心技术短时间不会出成果为由而让我负责一项非核心相对简单的技术。
既然，总经理问我这半年都在做什么了，我就应该详细的给他汇报一下，但是我不知道我跟我们顶头上司内心的不和要不要让总经理知道？
顶头上司不让我接触核心，是因为核心只有他一个人掌握，他是半年前公司刚挖来的。而公司领导则不愿意让核心技术掌握在一个人手里。

千问 · 2008-6-15 22:05:46

那就告诉大领导，应该有点用的。你的上司是想这公司只有他一个人会这项技术，公司不能不要他，让他独霸一方。而公司又确实不会在一个人身上下全部赌注，所以，我认为可以告诉大领导，而且方式要好，同时也是个表达自己的好机会。

千问 · 2008-6-15 22:05:46

可以就事论事与总经理谈，但千万不要说顶头上司的坏话也不要说内心的想法，因为你现在还不知道总经理和顶头上司是什么关系，你也不知道你的总经理是什么意思，你现在要做的就是在技术上多努力，自己多了解核心技术的知识，总有一天会派上用场。

千问 · 2008-6-15 22:05:46

任何问题的背后，都有着复杂的成因，没有标准答案，而往往没有标准答案的问题，从来都是有着破解的快乐。如果是既往，我会问询到底什么情况，说说具体场景，具体细节，然后帮助他做个判断……然后分析一个利弊是非，即，具体问题具体分析。可那个时候，我并没有第一时间去追问，而是尝试给了他一个坐标系，今天把这个坐标系搬到大家面前。 “首先，你肯定是

千问 · 2008-6-15 22:05:46

这种事，要有高超的领导艺术，你就问大领导自己可不可以学了，其实你多承担点吧，这里需要这样的人

千问 · 2008-6-15 22:05:46

很复杂啊！！！这个要看大领导对你直接领导的态度了！