小企业该如何提高员工工作积极性?

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查看11 | 回复2 | 2008-7-9 16:34:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个私营企业,我是负责网络招商一块,老板给了我部门我的所有权力(部门员工招聘,考核,待遇,管理,工作安排等等),我们部门连我一共只有三个人,我不喜欢摆什么领导的架子,和员工一起工作,对他们的业绩进行考核,底薪加提成,业绩越好,除了提成,底薪也越高,可以说,工资待遇与他们的工作努力成正比.但近期,发现他们欠缺工作激极性,因为平时工作一直是在网上的,他在经常在上一些无关的论坛,看网络小说等,发现这种情况时,也进行了批评,但还是会有这种情况出现,总想着他们赚钱也不容易,所以我不喜欢用扣钱这种手段来约束他们,是不是太放任了,人就会变得懒散?难道真的要走这一步?

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千问 | 2008-7-9 16:34:24 | 显示全部楼层
好的管理者要从几方面进行多员工考察和管理:1:因材施教,什么样的人要采取像对应的策略,三个人的管理很容易形成参照和对比,就是管理学上著名的"破窗理论"就是说假如一幢大楼有一个窗户的玻璃坏了不去及时修补,会很快导致其他玻璃被破坏,建议制定规章制度:杀鸡敬猴.不服从管理的开除一个. 2;根据工作性质:没个人工作和学习的时间在精力上面都有一个限制,小学生学习的集中精力时间是20分钟.初中30分钟,高中40分钟.建议:根据工作性质制定统一的休息娱乐时间,把工作安排成向上课一样. 3:团队合作:多和员工沟通,向你这么少的人很容易实现的,毕竟没个人工作除在利益的驱使之外,要有好的企业文化,和员工想在工作中寻求好的发展前景,或更高的报酬.建议
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千问 | 2008-7-9 16:34:24 | 显示全部楼层
正常的人员流动性是必要的,考虑更换人员吧
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