空降经理人如何管理强势团队？

千问 · 2012-1-10 10:17:30

有的人说：民营企业中，特别是中小民营企业中，空降经理人是一个很普遍的现象。同样，经理人也很难存活。我本人从事销售管理工作将近十年，我觉得销售部门好比企业中的“武将”，同理，技术部门就是“文臣”。我觉得不管文臣武将，遇到强势团队，是一个好现象。这证明这是一支有活力的团队，这就需要我们用实力说话了！适时展现自己的实力，再加上一些管理手段，收复这样的团队就不算是难事了。也有人说：我本人是技术型员工，从事管理工作五六年了。在这里谈下我对这个问题的看法。作为空降经理人，首先要摆正自己的心态：1.你是团队的管理者；2.你是团队的一员。遇到强势的团队，要用工作实力让地下的员工折服，还要辅之以人格魅力。当然，难免会遇到比自己实力强的下属，这就要求我们不断学习，虚怀若谷了。长松咨询专家观点：我们研究发现:任何一家企业的外频经理人融入一个新的团队，都是需要一个过程的。我们挖掘了这些过程的共性，并总结了一些方法，下面介绍一二。第一个步骤，在下属中选择愿意与你合作的人，跟他们学习。直接告诉他们你不懂的地方，向他们请教；第二个步骤，通过业余学习，提高自身修养和能力。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习，你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力，从而逐步树立个人威信和魅力；第三个步骤，掌握了相当的专业知识的同时，掌握团队成员的忠诚后，区分使用资质不同的成员。专家提供：