本人做了多年供应链，没到你说的总监级别，总监级别也是我的目标，呵呵。不过看到的听到的也不少，share一下：我觉得首先要有大方向规划，然后是细化到步骤。供应链有很多部门，有做采购生产预算的demand planning有做采购的，buying, sourcing, merchandise有做供应计划的，supply planning, drp (delivery)有做生产计划的production planning, schedule planning, material planning, 有做运输进出口物流的 logisitics, warehousing, 有做客服的等等每个部门都有每个部门对人的要
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