管理小工厂的问题

显示全部楼层 · 2008-8-4 10:20:39

一个几人小工厂由于市场做的不好和技术不成熟现在像一堆散沙我该从何做起让工厂形成良好的风气我只负责管理不负责市场请各位高手给些宝贵意见我应该先做什么再做什么

千问 · 2008-8-4 10:20:39

有个朋友自己弄了个公司，也遇到类似的问题，员工很散漫，状态都不好，大多数时间是在混日子，公司的资金周转已经很成问题了，但每个人都不关心公司的事，他每天都在上火这事，呵呵我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。

千问 · 2008-8-4 10:20:39

第一步是销量问题员工越忙越爱厂技术可以花钱买也就是招聘技术顾问这样技术问题就解决了就怕你没钱更新技术空谈大道理我不擅长愿意的话我们可以在空间留言里聊

千问 · 2008-8-4 10:20:39

首先在行业里找到企业发展方向，这是战略，然后用战略来构建企业文化，价值系统，解决愿力。最后构建制度，保证执行力。只谈制度不谈文化（人性化），制度会遭到抵制。只谈人性化，过分相信人的主观能动性，任务就难于执行。如果这两都都可以做好，却找不到企业的整体发展方向，那也是枉然。

千问 · 2008-8-4 10:20:39

先有个科学的财务报表从财务报表里寻找机会点因为行业不同的原因和员工综合素质问题有时候一盘散沙反而比不是一盘散沙利润率要高如果你希望做的改进不能够帮助企业解决营业额成长或者利润控制的目的就是没有意义的

千问 · 2008-8-4 10:20:39

建立健全各项制度,并辅以人性化的管理.从自身标榜做起,来影响员工,来影响老板,创造良好的企业文化氛围.一切都实行规范化管理(但要人性化操作),为企业做的更好走的更远打好坚实的基础.