为什么“财富自由”是一个无法实现的人生目标? 人神共奋

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查看24 | 回复24 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

1. 闭环
我儿子小时候有一次低着头走路,捡到10块钱,后来一段时间,他走路总爱低着头,居然又让他捡到一回,于是再怎么劝他也不听,指望还能捡到钱,直到后来脑袋撞到树上。
偶尔“低着头”的动作,造成了“捡到钱”的结果,“捡到钱”又激励他加大“低着头”的频次,必然会增加“捡到钱”的概率。
初始投入——回报——激励机制——自动重复投入,因果循环,相互促进,这就是“闭环”的原理。“低头走路捡钱”,大概就是我儿子人生中第一个形成“闭环”的商业模式。
所有成功的、可持续的商业模式都要形成“闭环”。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
所有成功的、可持续的商业模式都要形成“闭环”。

  “品牌”是最古老的“商业闭环”,用高性价比产品吸引第一批顾客,产生回头率,激励商家保持品质或扩大规模,产生了品牌效应,使你的产品“看起来更好”。

  “规模效应”是现代商业最常见的“商业闭环”,某类产品的几个竞争者,如果有一家率先达到某一个“规模临界点”,它的成本会大幅降低,就有更多的利润开拓市场,进一步扩大规模,扩大对竞争者的优势,从而持续领跑。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
创造的“低头走路捡钱”的“商业闭环”效率最低,捡了两回就没有“然后”了。

  最厉害的“商业闭环”就是网络效应。当年,第一个用QQ的人,QQ的价值是零,用的人越多,QQ的价值才越大,这个“商业闭环”就进入“根本停不下来”的状态,整个腾讯公司早期完全处于被用户规模推着往前走的状态。


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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
很多企业家都会说自己创业如何努力,实际上,“闭环”才是企业增长的真正原因,成功总是缘于在某个特定时刻,推动了一个可以“因果循环”的经营策略,形成一个可以自我积累、自我扩张的“商业闭环”。

  可大部分企业的“商业闭环”在达到天花板之前,其“因果循环”就停止了,增长也进入停滞状态,其原因就是我下面要介绍的“增强回路”。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层

  2. 增强回路

  很多人上学时都有这样的经历,某一门功课,成绩不好也不坏,可忽然某个单元自己学得特别好,被老师表扬,有了信心之后,学习更投入,成绩继续上升……

  这也是一个“闭环”,而且是不断增强的,在系统论中有一个名词叫 “增强回路”。


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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
有时,一门成绩的提升,还提高了整体信心,带动其他学科的成绩,形成一个新的“增强回路”。在家长不打鸡血的年代,学习上的“增强回路”往往是学霸起步的必经之路。

  但学霸终究是少数,大部分人的“增强回路”在循环了几次后就会停下来,原因有两个:

  一是学习投入的结果变差,导致学习的“吸引力”不够。每个人的天赋会形成不同的天花板,让你再怎么学习也不能提高成绩;

  二是学习中形成的“压力”和“惰性”,会形成相反的阻力,让你无法突破某一个层次。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
上有阻力,下有动力,成绩就长期停留在某一个区间波动,这在系统论中叫做“控制回路”。

  典型的“控制回路”是空调,房间温度降到一定程度,控制器就会低功率运行,房间的温度会慢慢升高,高到一定程度,就触发了降温系统,又开始降温……,这样房间的温度总是保持在某一个小的区间内。

  职业发展同样如此,大部分人经历了一段时间的“投入——回报——激励——再投入”的“增强回路”后,都会进入这种“上有阻力,下有动力”的“控制回路”阶段。


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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
无论是学习还是工作,“控制回路”都是大部分人的正常状态,不过总有人希望打破这个平衡,进入“增强回路”的状态。

  为了找到这个方法,我们要再引入一个投资上的类似的概念“滚雪球”。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
3. 滚雪球

  “滚雪球”是巴菲特创造的概念:怎样滚出一个巨大的雪球?

  答案很简单,你需要一个又直又长的下坡道,上面有很厚很湿的雪,你还要有一个小小的雪球,然后廠简单了,滚啊滚,让你“根本停不下来”。

  投资中“滚雪球”的本质就是复利——持续的、稳定的小幅升值,一开始收益不起眼,越到后期赚得越多,因为每一年创造的利润,都被重新投入到本金中。

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千问 | 2021-1-8 05:35:57 | 显示全部楼层
很明显,这是一个经典的“增强回路”型的“闭环”,而且持续性可达十几年。

  “滚雪球”是如何避免进入“控制回路”状态呢?我用中国的指数基金定投为例:

  第一、盯着未来空间最广,而不是现在“最赚钱”的资产。


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