行长叫我们发表自己的看法,如何提高我们网点的储蓄平均存款余额,求帮助

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查看11 | 回复2 | 2012-1-24 10:53:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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千问 | 2012-1-24 10:53:55 | 显示全部楼层
你也是银行的啊我帮你找了找1.细化指标,全面落实存款增长任务层层细化分解目标,一一落实到位,各网点必须将任务细分到每一天、每个网点和每位员工,制定出每一天、每一个网点必须实现的存款增长进度。2.强化营销措施,加大营销力度该行针对当地市场特点,抓资金源头。组织营销小分队,由分管行长及相关部门各网点人员组成,依靠优质客户营销,实现存款快速增长。为督促全行营销活动的开展,各网点要每周上报一次营销进度。捕捉新的存款信息,寻找新的存款来源,确保存款快速增长。加大激励措施,确保存款稳存增存该行将营销成功的存款增存项目,测算最底稳存余额,制定网点考核奖励标准,对达不到稳存标准的网点进行处罚,对积极进行稳存增存的网点加大存款考核激励力度,对稳存增存好的网点进行追加专项奖励,调动员工稳存积极性,实现全行储蓄存款进的来,存的稳的营销效果,实现了储蓄存款稳步增长的目标。3.改进工作方法,提高服务水平客户对工行在服务上意见比较集中的有两点:一是普遍反映工行排队现象严重,客户等候时间过长;二是客户对工行许多好的产品不熟悉、不了解。因此,该行年初积极筹划改善柜面服务,增设对外营业窗口,做到客户分层分流服务,发挥理财经理、大堂经理作用,加强对优质客户接触营销作为当前改进工作的重点,提高客户满意度,为储蓄存款增长提供良好的服务环境。通过一年来的努力,存款的快速稳健增长就是最好的证明。4.加强督导通报力度对存款进行及时通报,不仅是对各网点工作进行督导的一种手段,同时也是网点了解自身所处位置及存在差距的一个途径。该行周例会上对网点的各项业务都认真的分析,分析工作不足,交流工作经验。对揽储效果不佳,存款增长进度缓慢的网点,该行采取多种督导手段,确保网点储蓄增长稳步健康发展。追问你也是银行的啊,这是你网上找的,还是你们自己想的夜
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千问 | 2012-1-24 10:53:55 | 显示全部楼层
呵呵我中国银行的....说实话?网上找的我们科长说的忘了反正差不多吧...你随意
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