员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢？请各位高人出谋划策！

显示全部楼层 · 2011-5-31 21:37:22

我在公司负责做培训，但是公司员工参与培训的次数与课时并没有纳入到他们的绩效考核当中，所以导致他们理所当然的认为培训可参加可不参加，想来我就来。积极性非常的低，平常也经常以忙为借口不来培训（备注：我们的培训时间是周六的上午，因为周六是需要上半天班的。）但是这一方面影响到了培训效果，另外一方面，人数过少的时候也导致培训没有办法正常进行。
公司要我草拟一个《关于员工参与培训的奖惩方案》出来审核。但是我奖这个东西是没有的。只有罚，因为公司认为给员工培训就是给员工一种福利。请问我该怎么写这个方案呢？主要的是想知道通过什么样的方式能调动大家参与培训的积极性，除开要求人事部把培训的效果纳入到绩效考核之外...请大家群力群策，谢谢了！

千问 · 2011-5-31 21:37:22

有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。针对你的问题，我有几点不太明确。一、你们的培训周期是多长二、培训内容是什么三、培训讲师的构成如何如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让...

千问 · 2011-5-31 21:37:22

你只是想员工的问题！没有想你自己的问题！你就是写了5个《关于员工参与培训的奖惩方案》也不会有用的！你需要的是提升自己的讲课能力！第二问问你所讲的内容真的能支持员工吗？？？能支持多少人？如果是的话！不会存在这个问题！还不如问问他们到底要什么！...

千问 · 2011-5-31 21:37:22

你只是想员工的问题！没有想你自己的问题！你就是写了5个《关于员工参与培训的奖惩方案》也不会有用的！你需要的是提升自己的讲课能力！第二问问你所讲的内容真的能支持员工吗？？？能支持多少人？如果是的话！不会存在这个问题！还不如问问他们到底要什么！而不是走流程！当一份工作来做！讲的比较直接！请勿见怪！对于你回答楼下另一个人的话！我的感受是你很自以为是...