员工不服从安排怎么办

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查看11 | 回复5 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
我刚到公司三个月,公司的几个清洁工都不服从我的管理甚至出言顶撞,其实她们的卫生区域都清洁得很好,就是有一些临时性的工作让她们去做她们都不去,都是老油条了,我又不能开除她们,开除要赔偿的。我应该如果管理这几个员工呢

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千问 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层
要恩威并施他们不听是因为他们都是老人,对你不服,你要先了解,那个胆小怕事,那个是硬骨头,然后与他们打好关系,私下没有领导,开开玩笑,闹上两句,都没问题(在这期间要了解他们的性情,看用哪种方式可以收复他们)公事上你要说一不二。不能让他们牵着你走,否则为难的只能是你分配工作,先找那些容易管理的。等大部分人都服从你的时候,在肯硬骨头。实在不行,就找理由让他自动离职...
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千问 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足...
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千问 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层
临时给她们的工作是否应该属于她们的工作?如果不是,那么我想说的是,她们不做是对的.如果是,那么她们是有资金的话,可以从这方面着手,可以扣的就扣.但是,她们要是做的好的话,你也要表扬之类什么的,这样可以提高你的威信....
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千问 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层
恩威并济,软硬兼施。在自己威信未建立时,可以考虑多一点正激励;也可以先沟通消除隔阂,消除对方的心理抵触情绪~~~...
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千问 | 2011-6-2 21:51:09 | 显示全部楼层
自己干了算了...
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