超市卖场的管理者如何管理厂家的全职促销员

显示全部楼层 · 2011-6-11 23:59:10

1.如何协解决厂家工资不平等，促销员积极的主动性差（如有的员工月薪3000有的几百）
2.如何让促销员积极主动的为卖场服务
3.如何改善员工工作态度
4.如何让促销员及时做好卖场规定的工作
5.如何改善促销员相处之间的关系
有相关管理经验的朋友帮帮忙！暂时想到这些问题。请教各位！

千问 · 2011-6-11 23:59:10

如果解决了你的第一个问题，你的后四个问题迎刃而解。无论是提高促销员的工作积极性，还是员工间的和睦相处，都基于一个原点——平衡。
工作态度认真的人，拿高薪。当和尚撞钟的人，不久被解雇了。工作能力强，性格好，大家认可的人，从月薪800的厂家被推荐到月薪2500的厂家。一无是处，各方面拖团队后腿，又拿着3000月薪的人突然收到厂家的通知被调离卖场或予以解聘。
你要让所有人感觉得到，努力的人在不断的向充满光明的山顶上升；而充满惰性的人则在迅速的向深渊坠落。
别说你做不到以上那些。你是卖场管理者，你只需要如实的向厂家反映促销员的工作情况，厂家自然会给予考虑。绝大多数情况下，厂家十分重视，甚至渴望得到卖场管理者对自家促销员的客观评价。...

千问 · 2011-6-11 23:59:10

首先自己不要把他们分等级，一视同仁，以身作则。其次多沟通，让他们知道只是分工不同，知道各个公司的优点，了解他们的心理状况。再次多激励，让他们有动力前行。多鼓励，好的要表扬，树立标兵，让他们有目标。最好建立奖惩制度。...

千问 · 2011-6-11 23:59:10

大家出来打工的目的都是为了愉快的赚钱那就围绕这两个关键点下手怎么能让他们尽量的愉快当然要在公司条件允许下进行比如适当搞下聚会对下属说话尽量考虑下属的感受等等。市场经济下钱的力量是很大的哦只要用好他们会拼命干的哦但一定要公平公正的不然人会有气的那时候人都会不服你管的...