如何将工业工程的理念应用到信息管理中

显示全部楼层 · 2011-6-12 20:33:53

我觉得首先我们理解工业工程与信息管理系统的作用；就我大学学的工业工程来讲，主学习的知识有生产线管理、物流管理、运作管理、财会等等；总结当时学到的东西，分为三种内容：生产排程、工序细分、综合管理；而我现在从事的是ERP信息管理系统实施的工作，现在企业都希望将业务运作集成到信息化系统中，代替以前的手工做账，实现高效、准确的运作；信息管理系统最重要的三个方面为：三分软件、七分管理、十二分数据；工业工程在信息管理中的作用，就主要体现在管理与数据中；管理方面：作为一个企业，当面临着从旧的手工账务到新的信息化管理转变的过程中，我们不希望只是单纯的将旧的模式照搬过来，而是最好能够在旧模式的基础上，结合新的系统，建立一套新的管理模式；从预测、MDS...

千问 · 2011-6-12 20:33:53

相关最多的就是项目管理的运用起全面事无巨细的系统管理和分项分责的项目运作方式和信息管理的理念是一脉相承的...