我被小三岁的经理批评,真不是滋味儿 想找他谈话

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查看11 | 回复3 | 2008-8-21 19:05:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近刚换的工作,我那个部门小经理比我小三岁.我们还是一个学校毕业的.我每天就是发很多房产信息.而且发信息的网站的用户名是公司花钱注册的.用户名和密码他也知道.他每天都会回去查查看看那个注册网站我是不是发足够条信息,是不是偷懒?昨天我确实是有十几条信息在这个网站没发完.而我发的是别的网站的.早上一上班他就问我为什么没发完.昨天都干什么了之类的话.问我是不是偷懒了?我跟他说下班之前所有消息都发完未必效果就好.我留了一些回家发的.他说我强调理由,反正挺严肃的(平时也不这么严肃的)我就觉得反正晚上我也发完了.他还是说我.他不懂得尊重人不说.还把人想得那么狭隘.看那样真没什么见识,也不懂得如何管理.只不过他比我早来这个单位一年罢了.后来从其它同事那里得知,他难伺侯,爱摆架子.对以前的信息员也是这样.
这种情况已经有两三次了.是我的错我也当然要改.但是他的那个样儿.想想就生气.总想着下次绝不会放过他,要好好跟他理论理论.但是又想理论又有什么用,双方都气了一场,我的工作也就没了.虽然这个工作也并不怎么好,但是目前来说还是比较可以的.我想下次一定不再犯同样的错误.让他挑不出理儿.想找机会好好和他谈谈,谈谈我对这个工作的体会及期望之类,化解一下我们之间的误解,让他也了解了解我.我想都是二十几岁的人有什么说不开的呢?
大家说有这个必要吗?

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千问 | 2008-8-21 19:05:02 | 显示全部楼层
这经理的领导艺术是有些欠缺,如果我是他,我会称赞你几句后再委婉地K你下,然后还要安抚下你的情绪,让你消除是他在有意针对你的想法,让你安心地去工作。做领导的多数有这个观念:下属只做你要检查的工作,不会做你希望他做的工作,所以用人要疑、要检查、要过程控制、目标管理,否则绩效提不起来。做领导的适当地摆架子是对的,只要不夸张、不高调做人,不要以为自己是领导不得了就行。与下属不要过于亲近,一方面预防让其他同事嫉妒他而影响他与同事间的正常关系,另一方面为预防人情化管理,便于开展工作。这种领导,根据他的爱好偶尔请出去放松一下,矛盾方面的事什么都不用说他会知道明天怎么做了。当然你也要做好自己的本职工作,同时不要在公司说他的坏话,平时主动与他打打...
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千问 | 2008-8-21 19:05:02 | 显示全部楼层
抽他!...
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千问 | 2008-8-21 19:05:02 | 显示全部楼层
这位朋友,你和我的情况有很多类似的地方,我也是有一个比我小的经理,而且也是什么都不会,更谈不上管理,更是个爱出风头,爱摆谱,以为当了经理就牛X轰轰的人,所以我能体会和理解你的感受,不是说年龄小就当不了领导,这种情况确实让手下的人有些不服。但你要深究为什么他年龄小,资历浅却能当上经理,肯定是有与众不同的地方,这个与众不同可以是褒义也可以是贬义,像我的这个经理,...
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