企业发展了，如何用人

显示全部楼层 · 2008-8-30 18:32:25

有经验的来！！！！

千问 · 2008-8-30 18:32:25

比较公正的原则是：德才兼备，优先使用；有德无才，破格录用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。可是放到社会上面，上面的话虽然有所道理，但是经常行不通，现在的大企业多设有人力资源部，专门管理人事方面的。多数的都是以下几点的优先：1、有能力，能为企业赚到钱；（最重要的）2、有经验，能干好本职工作；（最原则性的）3、有人缘，能和每人友好相处，尤其是领导以及客户；（最基本的）4、有忠信，让企业感到你忠心，他们才会任你个职位；（最难得的）5、有口才，说话在人生的每一个方面都需要；（最..的）等等！以上都是我个人的观点。希望对你有所帮助。...

千问 · 2008-8-30 18:32:25

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏...

千问 · 2008-8-30 18:32:25

正常情况下公司发展以内部培养为主，兼顾从外部引进人才，需要从外部引进部分人才提供新鲜血液，激活组织氛围；在企业快速发展期、新业务发展情况下，或原有人才极度缺乏、难以培养情况下，需要大量引进外部人才，同时招聘部分管培生进行长期培养...