有的公司体制与流程怎么那么慢？有的可以那么快？怎完善啊

显示全部楼层 · 2008-8-28 21:29:17

有个词语叫“梳理流程”：
你的流程没有经过合理设计，没有固化起来，大家工作上的随意性很强，经常扯皮，能不慢吗？不仅慢，企业还得出大乱子。所以，我们要先对各项流程进行梳理，象梳头发一样，每一根去理顺了、看清了、互相不交叉盘结了，企业里的工作秩序就会好起来。有个词语叫“优化流程”：
以前的流程运用一段时期后，发现越来越“慢”，甚至越来越“乱”。为什么呢？因为企业内部外部环境都在变化，而流程没有跟着变。这个时候我们要对流程进行优化。以前的流程可能适合以前的运营，但那是昨天的，不一定适应今天和以后的发展。怎么优化？看现在用的流程里哪些流转方式和节点是多余的，哪些流转过程和节点是必要的但还没使用起来，把这些地方做改进，就OK了。...

千问 · 2008-8-28 21:29:17

首先看一下流程是否顺畅,有没有重复的,若有,精简流程.其次看是否每个责任点有一个人负责,若多人负责,精简再看流程有没有体现起点和终点的时间,若没有时间约数,那么加上去.最后就是定期抽查有没有按照流程执行,对执行结果进行记录并做奖罚措施.温馨提示:流程是工作的程序,可以根据实际情况不断更新完善....

千问 · 2008-8-28 21:29:17

控制流程啊！！！精减流程，责任到人，再进行KPI考核...