为什么企业追求实现零库存(转载)

显示全部楼层 · 2021-1-8 07:14:02

企业仓库管理信息化可以降低企业生产成本，提高企业利润，所以许多企业都希望自己的仓库处于零库存状态。零库存并不是指没有原材料、设备等状态，而是指所有的物料在生产经营环节中处于周准状态而不是存储状态，由此可见企业实现零库存是一种理想的状态。那么企业为什么追求零库存呢？
　　企业实现零库存的优点：
　　1、企业可以减少不必要的人工成本以及库存管理费用，减少了因存在而产生的搬运、堆积、放置、防护、寻找等活动的成本。
　　2、企业一科降低库存占用资金导致的资金压力。库存量越大，资金积压就越大；库存的周转周期越长，公司资金的流动性就越差，资金的利息损失就越大。
　　3、企业可以减少物料折旧损失。物料处于储存状态时，犹豫自然环境、认为孙桓、市场环境的变化，经常会发生价值衰减，这种损失将导致生产成本的增加。
　　4、企业可以减少仓库建设投资成本
　　5、可以降低生产成本。这主要是因为这种管理方式可以减少一大部分库存费用，同时还可以降低原材料的采购价格，从而增加了企业的流动资金，提高了流动资金的周转率。
　　6、实施零库存，产品质量可以大大提高3倍。
　　一般来说，实施零库存策略，可以使购买原辅材料和外购备件的质量提高2-3倍，从而使废次品减少，设备有效作业率提高，同时也将导致企业质量成本的降低。
　　7、零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，同时也加快了企业资金的周转。
　　8、有效回避产品积压的风险。市场对产品的需求。往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节，即可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。
　　9、提高生产管理效率。过多的库存王万掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。”零库存“管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是完结的，是一个不断提高的循环过程，“零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。
　　实现真正零库存需要的条件
　　1、整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;
　　2、供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;
　　3、要有强大的物流系统做支撑。所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。
　　盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，零库存才能实现。
　　企业零库存是一种降低库存成本的理想状态，但是在实际生产过程中会产生各种意外情况，所以原材料、商品还是要有一定数量的存储。凌云仓库管理软件帮助企业管理仓储，做到原材料数量科学管理，使企业各项有序进行。
　　文章转自：一凌网SAAS公共服务平台