管理学作业

显示全部楼层 · 2008-10-14 16:04:52

一、单项选择题（共10道小题，共10.0分）
根据组织结构的（
）稳定的组织结构和人员结构应是正三角形：上层窄、下层宽。
能级原理
分工协调原理
权责一致原理
精干高效原理
高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（）”浪潮的出现。
组织扁平化
组织多级化
组织巨型化
组织小型化
(
)强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成员之间的相互关系。
古典组织理论
新古典组织理论
权变组织理论
上述三种理论
下列情况中哪一种情况的分权程度最高（
）。
在根本不需要决策审批决策的情况下
在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下
如果在作出决策前，必须请示上级
必须由上级决策，由下级执行。
电子计算机站和信息处理中心的设立是按照（）来划分的：
时间
职能
设备
产品
一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（）。
人数
时间
职能
地区
军队中的师、团、营、连的划分是以（
）为标准的。
人数
时间
职能
地区
直线型结构的缺点是：（
）
组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
直线参谋型组织结构的优点是：(
)
结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。
组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。
职能型组织结构的优点是：(
)
结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。
组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。

千问 · 2008-10-14 16:04:52

一、单项选择题（共10道小题，共10.0分）根据组织结构的（
A）稳定的组织结构和人员结构应是正三角形：上层窄、下层宽。a能级原理 b分工协调原理 c权责一致原理 d精干高效原理高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（ A）”浪潮的出现。a组织扁平化 b组织多级化 c组织巨型化 d组织小型化（C）认为环境自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环境而言最有效的组织管理对策。a古典组织理论 b新古典组织理论 c权变组织理论 d上述三种理论 ...