有谁知道化工企业的安全标准化是怎么弄的?

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查看11 | 回复7 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。有一套程序,到地方安监局找他们帮着弄,不过也不复杂,自评报告,专业评估,检查、整改,验收,报省局。。。。。。。。追问程序,是关于安全标准化的吗?那套程序是不是说的是怎么弄,可那都是文字上的啊,我们公司也弄来了;可是我觉得那个好像对实际也没有什么作用呀?
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
怎么可能没有什么作用呢,按照安全质量标准化工作指南去做就行了,指南里有考核评级标准,有申请表、自评、复评、核准、期限等等,大哥好好看看就明白了
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
不好意思我是女生,谢谢你哈,我是第一次接触安全标准化,有点不知道从何下手的样子,以前公司的也有的,只是那是老一套的了,现在要我做,所以有点头疼
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
三、工作步骤及计划安全生产标准化实施计划序号阶段阶段项目/主要内容负责人/参加人员/部门完成日期1准备/首次会议/第一层次宣贯培训(1)领导决策①作出开展安全标准化的决定(文件)②任命安全标准化管理者代表(文件)③成立安全标准化领导小组(文件)最高管理者10月第2周(2)成立安全标准化工作小组(文件)①配备资源(人力、物力、财力)②安全标准化自评员培训(外培)③编制安全标准化计划管理者代表10月第2周(3)首次会议/第一层次首次宣贯①企业负责人作出安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持②管代宣布领导小组和工作小组名单③综合性的辅导报告(辅导小组)④AQ3013-2008《规范》(首次宣贯)最高管理者管理者代表领导小组工作小组部门负责人其他人员10月第3周首次会议~3小时2①初始评审/5项评估(1)收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准;建立清单,作出适用性、符合性评估报告[1](2)危险源辨识、风险评估和风险控制计划,作出项目优先(措施)的排序,建立清单,形成报告[2](3)评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估,建立机构清单、网络图表,形成报告[3](4)完善现有文件(制度),建立文件、记录(表)、档案,符合安全标准要求[4](5)评估企业的年度安全计划,制定安全标准化方针、目标和改进计划,形成报告[5]工作小组11月3②策划/3项发布(1)确定安全标准化方针、目标,并在必要的范围发布[1]最高管理者11月(2)安全标准化要素分配及发布[2]①必要时对组织机构进行调整②将各要素的责任分配落实到各职能部门(编制职能分配表)③识别资源需求,配置必要的资源最高管理者管理者代表(3)对初始评审的输出,在相应的范围发布[3](不符合项制定纠正措施和预防措施)管理者代表工作小组4③培训/3个层次1项评价(1)第一层次[1]:安全标准化领导小组,工作小组成员,进行《规范》的系统性培训,掌握达标考核方法和要求(2)第二层次[2]:各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员,进行《规范》的系统性培训,理解分配要素的主要内容、用途和实施,明确安全标准化赋予本部门(负责人)的职责(3)第三层次[3]:员工,进行《规范》的系统性培训,应理解安全标准化的意义,明确安全标准化赋予员工的职责,基本掌握本岗位(作业)危险、有害因素的辨识和安全检查表(1~2种方法)的应用(4)培训的效果评价[4]①举行全员培训考试②形成效果评价报告管理者代表人事部11月5程序文件/2部手册1项程序32项制度(1)安全标准化管理手册(2)安全标准化员工手册最高管理者管理者代表工作小组第12月(3)程序文件:文件控制①制定文件编写计划和分配②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录(表)格式化,批准、发布等程序应予以明确规定管理者代表工作小组(4)可执行文件①确定文件清单,建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表②管理制度,操作规程、作业指导书和记录(表)设计各部门(5)各部门配备文件管理员(或兼职)各部门6试运行/文件试行(1)安全标准化体系文件的学习①安全标准化体系试运行前,应进行体系文件的学习或培训,使各部门人员明确自己该做什么,该怎么做②学习或培训的效果评价,改进管理者代表人事部各部门12月(2)试运行前的准备①检查资源配置②宣传③现场标志、标识④制定运行计划管理者代表各部门(3)下达计划,宣布试运行最高管理者(4)试运行符合性检查,提出不符合项纠正措施和预防措施(5)持续改进,效果评价管理者代表工作小组7④实施/运行和保持(1)下达计划,宣布实施运行最高管理者2月(2)内部成果发布与交流、沟通管理者代表8⑤自评/不符合项纠正措施和预防措施(1)企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评(2)按照考评细则,进行自评(3)提出不符合项纠正措施(4)编制自评报告管理者代表工作小组各部门2月9⑥改进与提高/验证根据自评,不符合项纠正、验证和提出预防措施,持续改进管理者代表工作小组各部门2月10内审/交流对安全标准化体系进行内审和交流管理者代表工作小组各部门3月11自评报告/考评申报(1)编制自评报告(2)逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请管理者代表工作小组各部门2月辅导结束追问这是你们用着可行的方法吗?我是第一次接触到安全标准化这东西,不知道怎么弄,还请支招啊!谢谢啦
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
是的,这个实施方案是可行的,我也在别家企业实施中
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
谢谢您,看了你这个的话,我感觉让我整理的资料我都明了了很多,谢谢
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千问 | 2012-2-21 03:02:26 | 显示全部楼层
嗯,如有需要,我有全套的标准化资料,加QQ3056822
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